2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、淺談創(chuàng)業(yè)過(guò)程之資源整合重要性——以桂林廣陸數(shù)字測(cè)控股份有限公司為例摘要:創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合伴隨于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程之中,創(chuàng)業(yè)者需要有效識(shí)別各種創(chuàng)業(yè)資源,并且積極借助企業(yè)內(nèi)外部的力量對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行組織和整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。因此,創(chuàng)業(yè)資源的考察是解讀創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一個(gè)全新的角度,創(chuàng)業(yè)研究的重新認(rèn)識(shí),離不開對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的深層次的了解。資源整合是優(yōu)化配置的決策,就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置,以突顯企業(yè)的核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高客戶服務(wù)水平。關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)資源資源整合核心競(jìng)爭(zhēng)力引言:在當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)于資源整合能力的考察很重要,要用最小的資源量獲得好的收益,是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新的角度,資源整合能力強(qiáng)的企業(yè),說(shuō)明它充分利用了自己的、外部提供的資源,更說(shuō)明了其在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使得在有限資源內(nèi)獲得超額的利益,努力做好優(yōu)化配置,節(jié)約

3、企業(yè)資源,改善行業(yè)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象,企業(yè)開始尋找自己公司以前發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題,提高企業(yè)管理制度,健全經(jīng)營(yíng)體制,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)健康的環(huán)境,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。一、資源整合概念所謂的資源整合是指企業(yè)對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合,使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程,是指企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合

4、,使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu),摒棄無(wú)價(jià)值的資源,以形成新的核心資源體系。在資源整合中,分為以下幾種重點(diǎn)資源的優(yōu)化利用:政策資源、信息資源、資金資源、人才資源、管理資源、科技資源。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,要想取得好的成效,就得在這幾個(gè)重點(diǎn)資源的利用上進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到資源最大化利用效率。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例分析1、案例背景:1989年桂林廣陸數(shù)字測(cè)控股份有限公司前身桂林廣陸量具廠建立,2001年整體變更為

5、股份制公司,科技人員約占現(xiàn)有員工25%,注冊(cè)資本為2210萬(wàn)元人民幣。公司主要生產(chǎn)四大類產(chǎn)品:電子數(shù)顯卡尺系列產(chǎn)品(通用和專用);電子數(shù)顯千分尺系列產(chǎn)品;電子數(shù)顯指示表系列產(chǎn)品以及其它智能化、數(shù)字化精密儀器儀表系列產(chǎn)品。公司的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)30萬(wàn)套,90%以上的產(chǎn)品出口到歐美等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上,產(chǎn)量、出口量、銷售量每年以30%以上的速度增長(zhǎng),居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。桂林廣陸目前是全國(guó)生產(chǎn)測(cè)量范圍在500MM以上的專

6、用(非標(biāo)產(chǎn)品)電子數(shù)顯量具量?jī)x的主要廠家。公司為國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口生產(chǎn)基地,擁有自營(yíng)進(jìn)出口和整合伴隨整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程,創(chuàng)業(yè)者需要有效識(shí)別各種創(chuàng)業(yè)資源,并且積極借助企業(yè)內(nèi)外部的力量對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行組織和整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要意義不僅僅局限在單純的量的積累上,應(yīng)當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是各類創(chuàng)業(yè)資源重新整合,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不僅僅要廣泛地獲取創(chuàng)業(yè)資源,更要懂得如何使用這些資源。資源整合是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7、的主要源泉,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常常屬于那些善于進(jìn)行資源整合企業(yè),而不是那些擁有大量資源的企業(yè),也不是那些投入巨資進(jìn)行開發(fā)新資源的企業(yè)。也就是說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源是企業(yè)對(duì)資源的整合能力,這種能力使得企業(yè)高層管理人員能夠基于對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的正確預(yù)測(cè)判斷而有效地識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活與融合企業(yè)內(nèi)外部資源、新舊資源、個(gè)體與組織資源、橫向與縱向資源。通過(guò)持續(xù)不斷的資源整合,企業(yè)能提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,在企業(yè)資源管理任務(wù)中,我們?cè)谥匾晫?duì)企業(yè)資源整

8、合的同時(shí),應(yīng)該要采取相應(yīng)的整合策略,以提高企業(yè)資源整合能力,這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競(jìng)爭(zhēng)力,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源往往只能依靠創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自身努力獲取,由于新創(chuàng)企業(yè)的高度成長(zhǎng)性,在其迅速成長(zhǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中,組織規(guī)模很快就發(fā)展到一定規(guī)模之上,創(chuàng)業(yè)者就發(fā)現(xiàn),通過(guò)自身努力獲取的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支持企業(yè)的發(fā)展,為了使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展,創(chuàng)業(yè)資源,也就是外面環(huán)境給予企業(yè)的資源是相當(dāng)必要的。第一,從我

9、國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境看,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要相應(yīng)的政策扶持,只有在政策允許和鼓勵(lì)的條件下,企業(yè)才能獲得更多的國(guó)內(nèi)外人才、貸款和投資、各種服務(wù)與優(yōu)惠等等。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)隨時(shí)關(guān)注國(guó)家政策的變化,且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,不要因?yàn)閷?duì)眼前利益的追求,而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,與國(guó)家相關(guān)政策不符,將會(huì)引起輿論攻擊,使企業(yè)發(fā)展受阻。第二,新創(chuàng)業(yè)的企業(yè),由于是新進(jìn)入者,在對(duì)于信息資源的把握廣度和深度上將會(huì)處于劣勢(shì),由于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈就更加需要豐富、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息,以爭(zhēng)取到更多的生產(chǎn)

10、要素資源,可以為創(chuàng)業(yè)者制定研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的決策提供指導(dǎo)和參考。對(duì)于各種市場(chǎng)信息的充分了解,為企業(yè)帶來(lái)可預(yù)見性的市場(chǎng)趨向,為企業(yè)的各種工作開展提供一個(gè)較安全的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三,資金資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都非常重要,對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)、宣傳、銷售,都需要大量的資金,如何有效地吸收資金資源是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都極為關(guān)注的問(wèn)題。這就需要企業(yè)做好自己的各種優(yōu)勢(shì)報(bào)告,抓住海內(nèi)外投資者的眼光,獲得其投資;并且充分利

11、用現(xiàn)有的各種資金,不能花冤枉錢,做無(wú)用工。第四,高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā),是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,特別是技術(shù)要求高的創(chuàng)業(yè)企業(yè),因?yàn)槠涓蟮闹R(shí)比重,人才資源則更為重要。:創(chuàng)業(yè)企業(yè)要善于對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力,挖掘員工潛力,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第五,一些新創(chuàng)企業(yè)的管理者大多是專業(yè)技術(shù)人員出身,他們本身具備較強(qiáng)的科研能力,但是對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)往往有所欠缺,很多企業(yè)都失敗于管理不善,這意味著擁有一套完整而高效的管理制度是新創(chuàng)企業(yè)

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