生產(chǎn)性采購(gòu)主管績(jī)效指標(biāo)

1、績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡生產(chǎn)性采購(gòu)主管生產(chǎn)性采購(gòu)主管Page1of1生產(chǎn)性采購(gòu)主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和量化每月0材料差異科目財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃采

2、購(gòu)費(fèi)用＊100％量化每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／材料平均余額量化每月10損益表及會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總數(shù)（注：完成采購(gòu)訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時(shí)間在定單要求時(shí)間的2日之內(nèi)）量化每月30采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.

3、3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）量化每月30采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)周期評(píng)估結(jié)果分品種的物料采購(gòu)周期得分結(jié)果算術(shù)平均值（注：采購(gòu)周期：從供應(yīng)商接受到采購(gòu)物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)訂單的時(shí)間）量化每月0采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成供應(yīng)商檔案資料完備率

4、已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目＊100％量化每月10供應(yīng)商檔案記錄100績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡生產(chǎn)性采購(gòu)主管生產(chǎn)性采購(gòu)主管Page1of1生產(chǎn)性采購(gòu)主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和量化每月0材料差異科目財(cái)務(wù)

5、方面1.1.2.3控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用＊100％量化每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／材料平均余額量化每月10損益表及會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總數(shù)（注：完成采購(gòu)訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時(shí)間在定單

6、要求時(shí)間的2日之內(nèi)）量化每月30采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）量化每月30采購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)任務(wù)的完成采購(gòu)周期評(píng)估結(jié)果分品種的物料采購(gòu)周期得分結(jié)果算術(shù)平均值（注：采購(gòu)周期：從供應(yīng)商接受到采購(gòu)物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)訂單的時(shí)間）量化每月0采購(gòu)記錄（