績效考評制度

1、績效考評制度企業(yè)績效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時間：別為45分。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。四、考評的一般程序四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與

2、該員工單獨進(jìn)行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密五、保密1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織