職位說明書范例

1、職位說明書職位名稱：人力資源部經理人力資源部經理職位編號：SSHYHR1基本基本信息信息所屬部門：人力資源部編制日期：工作工作關系關系職位職位目的目的提升企業(yè)的人力資源質量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制。描述描述負責程度負責程度全權、負責承辦、報審績效重點績效重點主要主要職責職責一、平臺管理：制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺，組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度，調整及實施運行。1、人力資源管理

2、體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審核人力資源各設項管理制度建立各級人力儲備庫。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調：匯報工作，處理與地方政府、主管部門的關系，聯(lián)絡疏導對內、對外的各機構；控制、使用部門內各項承包費用。2、規(guī)章制度平臺：組織設計；進行組織機構設計和工作設計，組織、落實機構設置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。監(jiān)控管理：設計、運行

3、管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。負責一方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調一致。制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度有效。1、體系平臺科學，實現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的合理機制。對內、對外的各相關機構關系融洽、順暢、協(xié)作，樹立人力資源部的服務形象及管理形象。2、制度平臺搭建豐富規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標準化、信息化”。分管人事副總經理人力資源部經理人力資源部經理人力資源部門所屬員工內部工作關系內部工作關系1

4、、各職能部門2、公司各下屬單位3、基層各黨支部外部工作關系外部工作關系1、省、市勞動保障局2、社會保障中心3、省、市職稱評審機構4、市考試中心5、咨詢顧問公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動力市場8、各大、中院校9、地方政府、組織部門總經理四、基礎管理：?機構建設：提供決策支持信息，參與制定相關戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機構計劃及工作標準，完善內部管理制度；召集內部會議，部署及分解工作任務，跟蹤落實和反饋；傳達和執(zhí)行上級指令，檢查、總結、匯報

5、工作成果，并提出改進方案和工作建議；?團隊建設：組織學習，培訓下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項標準、制度的執(zhí)行和落實；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；?關系協(xié)調：協(xié)調內外部、上下級的關系；處理突發(fā)事件。全權四、指導量化，分配合理，獎懲嚴明，培訓有效，溝通順暢，反饋及時，關系融洽；管理公開、公正、公開，充分調動員工的工作積極性；形成團結高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團隊。其它其它工作工作

6、上級布置的其它臨時性工作。權限權限工作權限：?人力資源規(guī)劃權。?勞動合同履行權。?違紀處理的建議權。?各類假別審核、批準權。?部門內部工作考核權。?三類文件的批準權。費用權限：?培訓經費使用管理權。?工資總額管理控制權。?經濟責任制承包費用使用權。?部內二次分配權。人事權限：?人力資源調配使用權。?中層管理人員監(jiān)督考核權。?部內人員調配權。?部內員工獎勵、懲罰權。?部內人員提升建議權和聘用權。?員工內退審核、建議權。?大、中專學生招用考