職位說明書-績效管理主管

1、1職位說明書職位說明書職位名稱績效管理主管所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2004年6月審核人工作目的工作目的為激勵(lì)員工、吸引人才、合理使用人才，正確評價(jià)公司員工業(yè)績能力，調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)公司核心競爭力的發(fā)展，負(fù)責(zé)完善公司招聘考核體系，制定招聘考核計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職責(zé)工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司的員工績效管理制度和政策，不斷完善公司員工績效管理體系：1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

2、劃協(xié)助經(jīng)理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立、健全有關(guān)人力資源規(guī)章制度；1.2根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整績效考核制度；1.3協(xié)助經(jīng)理建立員工選拔、評價(jià)機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的人員評價(jià)技術(shù)體系。2.協(xié)助經(jīng)理制定員工績效考核計(jì)劃：2.1制定員工績效考核計(jì)劃和管理人員晉升考核計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)具體績效考核工作的實(shí)施，進(jìn)行過程管理，不斷改進(jìn)工作，提升工作效果：3.1根據(jù)不同類型的考核，針對技術(shù)、管理等不同人員，制定相應(yīng)的考核方案，選擇考核方法，組織考核工作，并進(jìn)行績

3、效溝通；3.3對員工考核效果進(jìn)行評價(jià)與分析總結(jié)。4.負(fù)責(zé)員工績效考核日常管理工作，為工作展開提供技術(shù)支持：4.1建立員工考核檔案；4.2隨時(shí)對員工績效考核信息收集整理，并進(jìn)行分析問題、查找原因，提出解決問題辦法；4.3依據(jù)人力資源規(guī)劃信息和方案，為公司經(jīng)營決策提供人力資源方面的信息支持。5.進(jìn)行公司職位管理：5.1搜集相關(guān)信息，為公司職位管理提供可靠分析和依據(jù)；5.2根據(jù)搜集的信息編制公司職位發(fā)展計(jì)劃。2重要工作聯(lián)系重要工作聯(lián)系1.內(nèi)部