計劃管理流程圖

1、計劃管理流程圖流程圖文字說明責任人職責在年度目標指導下于規(guī)定時間內編制年度各責任部門目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。各責任部門按時向主管上級提交《季目標計劃表》《月目標計劃表》、《季或月績效評估表》。各上級主管評審下屬各部所提報的計劃書、計劃表和評估表，并提交績效管理中心備案或修正。房產開發(fā)分聯(lián)盟與房產開發(fā)分公司有工作關聯(lián)的上手部門公司其工作計劃表，需提交相應開發(fā)分公司審閱會簽后提交績效中心

2、備案。績效中心對聯(lián)盟內各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書、季或月工作計劃表評閱、備案；并對各責任部門的季、月績效評估分值做修正、仲裁。備注：關于《年度目標經(jīng)營計劃書》含聯(lián)盟、事業(yè)部，各開發(fā)公司在項目立項后編寫該項目的開發(fā)計劃書，以上三級經(jīng)營計劃書均應在相關責任人評閱后備案于績效管理中心。季目標計劃表與月計劃表、績效評估表，均應于規(guī)定時間內提報績效管理中心備案，以作為績效考評增減分的依據(jù)。提交評閱結束程序編制《月目標計劃表》，填寫《績效評估表》各