采購(gòu)管理流程圖

1、采購(gòu)管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說(shuō)明責(zé)任人相關(guān)表單1生產(chǎn)部生產(chǎn)文員依據(jù)生產(chǎn)訂單結(jié)合現(xiàn)有人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)能力制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》。總經(jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《周生產(chǎn)計(jì)劃》2生產(chǎn)部依據(jù)BOM表《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》交期評(píng)估編制《物料需求計(jì)劃》.生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》3生產(chǎn)部采購(gòu)部生產(chǎn)文員依據(jù)《物料需求計(jì)劃》及公司產(chǎn)能情況提出物料申購(gòu).生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《物料申購(gòu)單》4采購(gòu)部品質(zhì)部1、采購(gòu)文員尋找合適的供應(yīng)廠商；2、采購(gòu)

2、及品質(zhì)管理部共同對(duì)合適的供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)估考察.行政管理部主管采購(gòu)文員《供應(yīng)商評(píng)估表》5采購(gòu)部采購(gòu)文員挑選合格的供應(yīng)廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)、定價(jià)、議價(jià)?？偨?jīng)理行政管理部主管采購(gòu)文員《報(bào)價(jià)單》6采購(gòu)部1、依據(jù)《物料采購(gòu)申請(qǐng)》，評(píng)估采購(gòu)到貨日期；2、編制《采購(gòu)合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管采購(gòu)員供應(yīng)商《物料申購(gòu)單》《采購(gòu)合同》10采購(gòu)部生產(chǎn)文員采購(gòu)文員與生產(chǎn)文員定時(shí)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行跟催。采購(gòu)文員生產(chǎn)文員《采購(gòu)物料進(jìn)度跟催表》11供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員依據(jù)供

3、應(yīng)商送貨單、采購(gòu)合同對(duì)供應(yīng)商送貨進(jìn)行驗(yàn)收。供應(yīng)商倉(cāng)管員《采購(gòu)合同》《送貨單》12品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)管理部品檢員《檢驗(yàn)記錄表》13生產(chǎn)部營(yíng)銷部因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故；生產(chǎn)部營(yíng)銷部品質(zhì)管理部《交期延遲通知》14倉(cāng)庫(kù)1、倉(cāng)管員把檢驗(yàn)合格產(chǎn)品按倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；2、制作采購(gòu)入庫(kù)單。倉(cāng)管員《采購(gòu)入庫(kù)單》15倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部1、倉(cāng)庫(kù)每天訂時(shí)把頭一天的《采購(gòu)入庫(kù)單》交到采購(gòu)文員及財(cái)務(wù)部；2、采購(gòu)