財務(wù)狀況的監(jiān)督、分析與管理考核表

1、財務(wù)狀況的監(jiān)督、分析與管理考核表被考評部門：財務(wù)部財務(wù)部年月日主管部門領(lǐng)導(dǎo)考評期間考評部門考評人填表日期項次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01溝通與建議與各部門定期溝通并提供建議與意見5分：每月與其他各部門至少正式溝通2次并能提供建設(shè)性的建議與意見，其他部門反應(yīng)非常好；4分：每月與其他各部門至少正式溝通1次并能提供建設(shè)性的建議與意見；3分：每季度與其他各部門至少正式溝通2次并能提出建議與意見；2分：每季度與其他各部門至少正式

2、溝通1次；很少能提出有意義的建議與意見；1分：幾乎沒有與其他部門的正式溝通02財務(wù)狀況分析業(yè)務(wù)成本率、費用控制率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告的質(zhì)量5分：定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容詳實、全面；分析結(jié)果為公司管理提供重要決策依據(jù)；4分：定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容詳實、全面；3分：定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容較全面；2分：不能定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容不夠全面；1分：無能力提供分析報告；即使提供，分析內(nèi)容也

3、空洞無物03成本、費用的監(jiān)管對成本、費用有效地行使職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督、管理權(quán)5分：科學(xué)有效地行使監(jiān)管權(quán)，成績卓著，有口皆碑；4分：克盡職守，認(rèn)真地行使監(jiān)管權(quán)，成績突出；3分：能夠嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度，工作上無明顯的疏漏；2分：不能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，工作上有較大的疏漏；監(jiān)管無力1分：對規(guī)章制度不甚了了，失誤頻頻，處于無監(jiān)管狀態(tài)最終得分（合計分?jǐn)?shù)3）=合計填表說明：請考評部門考評人據(jù)實認(rèn)真填寫，給出客觀評價；該表所指差錯為被考評部門原因造成的

4、工作差錯。說明：此表由被考評人的主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。財務(wù)狀況的監(jiān)督、分析與管理考核表被考評部門：財務(wù)部財務(wù)部年月日主管部門領(lǐng)導(dǎo)考評期間考評部門考評人填表日期項次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01溝通與建議與各部門定期溝通并提供建議與意見5分：每月與其他各部門至少正式溝通2次并能提供建設(shè)性的建議與意見，其他部門反應(yīng)非常好；4分：每月與其他各部門至少正式溝通1次并能提供建設(shè)性的建議與意見；3分：每季度與其他各部門至少正式溝通2次并能提

5、出建議與意見；2分：每季度與其他各部門至少正式溝通1次；很少能提出有意義的建議與意見；1分：幾乎沒有與其他部門的正式溝通02財務(wù)狀況分析業(yè)務(wù)成本率、費用控制率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告的質(zhì)量5分：定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容詳實、全面；分析結(jié)果為公司管理提供重要決策依據(jù)；4分：定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容詳實、全面；3分：定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容較全面；2分：不能定期按要求提供分析報告；分析內(nèi)容不夠全面；

6、1分：無能力提供分析報告；即使提供，分析內(nèi)容也空洞無物03成本、費用的監(jiān)管對成本、費用有效地行使職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督、管理權(quán)5分：科學(xué)有效地行使監(jiān)管權(quán)，成績卓著，有口皆碑；4分：克盡職守，認(rèn)真地行使監(jiān)管權(quán)，成績突出；3分：能夠嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度，工作上無明顯的疏漏；2分：不能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，工作上有較大的疏漏；監(jiān)管無力1分：對規(guī)章制度不甚了了，失誤頻頻，處于無監(jiān)管狀態(tài)最終得分（合計分?jǐn)?shù)3）=合計填表說明：請考評部門考評人據(jù)實認(rèn)真填寫，給