采購物流管理工作的主要業(yè)務流程

1、采購物流管理工作的主要業(yè)務流程采購物流管理工作的主要業(yè)務流程通常情況下，采購物流主要包括以下業(yè)務流程：1.物資需求計劃編制：依據(jù)企業(yè)的主生產經營計劃（MPS）編制物資需求計劃（MRP）；2.物資采購計劃編制：根據(jù)物資需求計劃，經平衡利庫后形成物資采購計劃；3.采購：選擇配套生產廠家，簽訂訂貨合同，必要時支付預付款；4.采購過程監(jiān)督：對配套生產廠家的生產情況進行跟蹤，必要時進行下廠催貨、監(jiān)制、驗收；5.提貨、接貨：從生產廠家或貨運中轉站提

2、貨，或接收貨運公司發(fā)來的貨物；6.入庫檢驗：對采購產品進行檢驗、篩選、復驗，不合格產品辦理退貨、換貨、降級處理等；7.采購結算：與生產廠家進行結算；8.倉儲保管：對庫存物資進行整理、維護，對庫存量和存儲期限進行必要的控制；9.出庫配送：按照用戶需求配送，必要時進行下料和簡單加工；10.供應（銷售）結算：按產品進行成本核算（企業(yè)內部），或與用戶進行資金結算（企業(yè)外部）。從上述業(yè)務流程可以看出，采購物流自始至終包含著信息流，實物流伴隨著資金

3、流（流出）是其主要特征。運用科學的管理方法提高采購物流的精細化管理談到物流的精細化管理首先需要了解精細化生產。精細化生產（Leanproduction）起源于日本豐田公司，其內在涵義就是：精—質量高（零缺陷），細—庫存低（零庫存）。精細化生產相對于美國福特公司的單一品種大批量生產，其特點就是適應多品種的批量生產，加強協(xié)調，建立柔性生產系統(tǒng)；消除浪費，以較低的庫存和制造成本生產出質量更好的產品滿足市場的需要。由于采購物流幾乎要占用企業(yè)的7

4、090%的資金，形成企業(yè)5080%的生產成本，而且采購物流所形成的庫存往往也是企業(yè)的負擔。因此加強采購物流精細化管理對實現(xiàn)企業(yè)的精細化生產，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益是十分重要的。隨著科學技術的進步和先進管理方法的發(fā)展，精細化管理的內涵不斷充實，精細化管理相對粗放式管理，她更多的運用科學化的管理方法對管理對象進行研究分析，尋找控制重點并進行有效的控制，以實現(xiàn)管理的目的。采購物流的精細化管理，就是在分析本企業(yè)采購物流現(xiàn)狀的基礎上，根

5、據(jù)重點管理的思想，選擇采購流程中的主要問題作為關鍵點進行控制，以實現(xiàn)采購物流在質量、成本、進度、服務總體最優(yōu)的目標。采購物流管理工作的主要業(yè)務流程采購物流管理工作的主要業(yè)務流程通常情況下，采購物流主要包括以下業(yè)務流程：1.物資需求計劃編制：依據(jù)企業(yè)的主生產經營計劃（MPS）編制物資需求計劃（MRP）；2.物資采購計劃編制：根據(jù)物資需求計劃，經平衡利庫后形成物資采購計劃；3.采購：選擇配套生產廠家，簽訂訂貨合同，必要時支付預付款；4.采購

6、過程監(jiān)督：對配套生產廠家的生產情況進行跟蹤，必要時進行下廠催貨、監(jiān)制、驗收；5.提貨、接貨：從生產廠家或貨運中轉站提貨，或接收貨運公司發(fā)來的貨物；6.入庫檢驗：對采購產品進行檢驗、篩選、復驗，不合格產品辦理退貨、換貨、降級處理等；7.采購結算：與生產廠家進行結算；8.倉儲保管：對庫存物資進行整理、維護，對庫存量和存儲期限進行必要的控制；9.出庫配送：按照用戶需求配送，必要時進行下料和簡單加工；10.供應（銷售）結算：按產品進行成本核算（

7、企業(yè)內部），或與用戶進行資金結算（企業(yè)外部）。從上述業(yè)務流程可以看出，采購物流自始至終包含著信息流，實物流伴隨著資金流（流出）是其主要特征。運用科學的管理方法提高采購物流的精細化管理談到物流的精細化管理首先需要了解精細化生產。精細化生產（Leanproduction）起源于日本豐田公司，其內在涵義就是：精—質量高（零缺陷），細—庫存低（零庫存）。精細化生產相對于美國福特公司的單一品種大批量生產，其特點就是適應多品種的批量生產，加強協(xié)調，

8、建立柔性生產系統(tǒng)；消除浪費，以較低的庫存和制造成本生產出質量更好的產品滿足市場的需要。由于采購物流幾乎要占用企業(yè)的7090%的資金，形成企業(yè)5080%的生產成本，而且采購物流所形成的庫存往往也是企業(yè)的負擔。因此加強采購物流精細化管理對實現(xiàn)企業(yè)的精細化生產，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益是十分重要的。隨著科學技術的進步和先進管理方法的發(fā)展，精細化管理的內涵不斷充實，精細化管理相對粗放式管理，她更多的運用科學化的管理方法對管理對象進行研究