齊魯石化物流管理業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、該文針對齊魯石化公司物流管理存在的問題,運用業(yè)務(wù)流程再造和現(xiàn)代物流管理理論以及運籌學(xué)的有關(guān)方法,提出實施物流管理流程再造的概念,對齊魯石化物流管理進(jìn)行了流程設(shè)計,并對異地庫選址及運作進(jìn)行了研究,系統(tǒng)地預(yù)測了物流管理流程再造產(chǎn)生的效益,對國有化工儲運企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造具有一定的參考價值.該文的創(chuàng)新點表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,從現(xiàn)代物流運作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),結(jié)合齊魯石化公司物流現(xiàn)狀,論述了齊魯石化公司物流改革過程中的業(yè)務(wù)流程再造問題,對其物流管理

2、探討"根本性"的變革,對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了"徹底"再造,并針對再造后業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)品運輸?shù)膬?yōu)化問題,從運籌學(xué)的角度,建立其數(shù)學(xué)模型,構(gòu)建異地庫網(wǎng)絡(luò)運作模式.其次,從現(xiàn)代物流管理的實際出發(fā),本著"壓扁管理層次,優(yōu)化作業(yè)流程,明確業(yè)務(wù)接口,細(xì)化成本控制"的原則,為齊魯石化公司物流業(yè)務(wù)流程重組提供了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｊ?通過效益預(yù)測顯示物流業(yè)務(wù)流程再造是必要和可行的.再次,該文通過對齊魯公司物流業(yè)務(wù)重組的探討,對中國物流業(yè),尤其是國有特大型化工企業(yè)物