采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)管理辦法

1、采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)管理辦法1.1.目的目的規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢價(jià)、比價(jià)流程。確保采購(gòu)物料的單價(jià)合理，有效的控制成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.范圍范圍適用于公司所有采購(gòu)和外發(fā)的與采購(gòu)成本有關(guān)的活動(dòng)。3.3.職責(zé)職責(zé)3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn)行詢價(jià)議價(jià)比價(jià)工作的各項(xiàng)事務(wù)；3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)物料的承認(rèn)；3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)單價(jià)的最后審核。4、定義定義無(wú)5.5.作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.1采購(gòu)部根據(jù)所需部門提供的樣品、技術(shù)圖紙進(jìn)行詢價(jià)，依據(jù)下列因素確定最有利的采購(gòu)

2、方式：物料使用狀況、需求數(shù)量、需求頻率、市場(chǎng)供需狀況、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格；5.2采購(gòu)員負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，技術(shù)部協(xié)助。5.3開發(fā)供應(yīng)商5.3.1開發(fā)供應(yīng)商的前提條件：a.公司要求降低采購(gòu)成本時(shí)供應(yīng)商成本無(wú)法降低。b.新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足需求。c.供應(yīng)商品質(zhì)、交期、服務(wù)達(dá)不到本公司要求。5.3.2采購(gòu)員要以有能力、有信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)三家以上供應(yīng)商。5.3.3開發(fā)的供應(yīng)商需持有以下有效證件：a.供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào)資料

3、。b.1SO9001：2008版證書。c.產(chǎn)品認(rèn)證資料。5.4詢價(jià)5.4.1選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇5.4.2將所購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、品牌等相關(guān)信息口頭告知或傳真供應(yīng)商，并要求報(bào)價(jià)。5.4.3報(bào)價(jià)單格式:a物料品名、規(guī)格、材質(zhì)、原材料品牌、特性。b.幣別、付款方式、含稅種類、報(bào)價(jià)單有效期.c供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式，簽名并加蓋公章。5.4.4正常的報(bào)價(jià)程序樣品價(jià)小批量?jī)r(jià)批量?jī)r(jià)5.4.5統(tǒng)一各供

4、應(yīng)商報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等方可比價(jià)。55比價(jià)比價(jià)舊產(chǎn)品，當(dāng)公司策略需要降低采購(gòu)成本或現(xiàn)有的供應(yīng)商品質(zhì)、服務(wù)、交期達(dá)不到本公司要求時(shí)，參照以往的采購(gòu)單價(jià)以及交易條件進(jìn)行比較；新產(chǎn)品樣品經(jīng)技術(shù)、品管測(cè)試OK小批量采購(gòu)后結(jié)合供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，交貨品質(zhì)、交期進(jìn)行比較，擇優(yōu)越性的供應(yīng)商。5.5.1比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：a.現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)行情；b.采購(gòu)頻率、數(shù)量明顯增加時(shí)；c本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；d同等品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；e公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)