采購議價比價管理辦法

1、采購詢價比價議價管理辦法采購詢價比價議價管理辦法1目的目的規(guī)范采購方式，制定詢價、比價、議價流程。確保采購物料的單價合理，有效的控制成本，提高產品的市場競爭力。2適用范圍適用范圍適用于東莞豐升紙制品有限公司所有采購和外發(fā)有關的與采購成本的活動。30職責職責31采購部負責進行詢價議價比價工作的各項事務；32工程部負責物料的承認；33總經理負責單價的最后審核；40采購部根據采購部根據PDPD部提供的樣品、技術圖紙進行詢價動作部提供的樣品、技

2、術圖紙進行詢價動作50詢價詢價5.1詢價依據詢價依據采購部依據下列因素確定最有利之采購方式：采購部依據下列因素確定最有利之采購方式：511物料使用狀況、需求數量、需求頻率、市場供需狀況、經驗、價格；52供應商開發(fā)采購員負責尋找供應商供應商開發(fā)采購員負責尋找供應商。53開發(fā)供應商開發(fā)供應商531開發(fā)供應商的前提條件：a.公司要求降低采購成本時供應商成本無法降低。b.新產品開發(fā)現有供應商不能滿足需求。C.供應商品質、交期、服務達不到本公司要

3、求。532供應商開發(fā)采購員要以有能力、有信譽、有經驗為標準，開發(fā)三家以上供應商。533開發(fā)之供應商需持有以下有效證件：a供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、開戶行賬號資料。b1SO9001：2000版證書。c產品認證資料。（SGS檢驗報告、ROHS證書）54詢價詢價5.4.1選擇詢價或采購的對象，應依照直接生產廠商、代理商、經銷商之順序選擇542將所購物料的名稱、規(guī)格、品牌等相關信息口頭告知或Fax供應商，并要求報價。5.4.3報價單格式:a物

4、料品名、規(guī)格、材質、原材料品牌、特性。b.幣別、付款方式、含稅種類、報價單有效期.c供應商名稱、地址、聯系方式，簽名并加蓋工章。544正常的報價程序樣品價小批量價批量價5.4.45.4.4統(tǒng)一各供應商報價方式、產品規(guī)格、采購條件等方可比價。55比價比價551舊產品，參照以往的采購單價以及交易條件進行比較；新產品樣品經工程、品管測試OK小批量采購后結合供應商現場考察，交貨品質、交期進行比較，擇優(yōu)越性的供應商。56議價議價561議價標準：a

5、.現時的市場行情；b.采購頻率、數量明顯增加時；C本次報價偏高時；d同等品質、服務之供應商提供更低價格時；e公司策略需要降低采購成本時f其他有利條件時562分解細化報價單，降低供應商采購成本。563報價單經采購主管、經理，總經理審核無誤后方生效。57單價變更a公司策略需要降低采購成本時b現有的供應商品質、服務、交期達不到本公司要求。60儀器設備儀器設備無70過程監(jiān)控過程監(jiān)控對降價過程由采購部主管、經理，總經理監(jiān)控。相關ISO表單保存。8