【薪酬學(xué)堂】2.薪酬設(shè)計(jì)“6 1”之制訂薪酬策略

1、人力資源管理培訓(xùn)之——,馮濤,薪酬設(shè)計(jì)“6+1”之制訂薪酬策略,,,馮濤,【講師介紹】全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。58同城、中華英才網(wǎng)特聘薪酬講師【主講課程】《薪酬設(shè)計(jì)”6+1”》《績效管理體系設(shè)計(jì)》《股權(quán)激勵》,希望通過薪酬解決哪些問題？哪些職位是目前重點(diǎn)激勵的對象？基于未來幾年的發(fā)展，還會出現(xiàn)哪些重要部門及崗位？目前的重點(diǎn)是吸引、保留還

2、是激勵人才？,薪酬策略,,,,,,01：制定薪酬策略,,,,薪酬設(shè)計(jì)“6+1”,一般策略領(lǐng)先策略趨中策略落后策略,總體思路為崗位定薪為能力定薪為業(yè)績定薪為市場定薪,國企問題人工總成本工資總額,薪酬策略——三種策略,薪酬策略——分位,90,75,50,25,10,薪酬策略——發(fā)展階段,創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,較低或者中下水平當(dāng)期+預(yù)期土豪隨意,中規(guī)中矩社會主流職業(yè)生涯,提高績效薪酬當(dāng)期+更好的預(yù)期有錢也

3、不能任性,薪酬策略——行業(yè)地位,龍頭型企業(yè)第一第二,追趕型企業(yè)第三第四,小型企業(yè)三流企業(yè),企業(yè)的薪酬水平和市場地位相匹配,中等水平團(tuán)隊(duì)意識全面薪酬,平均或者較低企業(yè)文化適合,較高挖人競爭力,薪酬策略——企業(yè)如何提高人均收入,減員增效,持續(xù)增長,工作外包,勞務(wù)外包,三四五原則,提高效率,銷售收入凈利潤,規(guī)避政策,人均工資=工資總額/總?cè)藬?shù),作者：馮濤,電話：13661325600,郵箱：93351114@qq.com,