2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)定期要對企業(yè)內(nèi)部雇員工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,主要是對工資標準和工資等級的調(diào)整。工資標準的調(diào)整主要是參考市場工資率的變動,而工資等級的調(diào)整主要是利于企業(yè)管理的需要。調(diào)整在兩個方面,其一是對象受某一工資等級的人員的調(diào)整,例如,在工資總額不變的情況下,對高、中、低不同層次的人員進行縮減或增加。其二是調(diào)整工資表,對工資等級線、工資級差進行調(diào)整。一些現(xiàn)代企業(yè)常用的方法包括:(一)降低和提高高薪人員的比例降低高薪人員的比例的

2、做法主要是企業(yè)采取緊縮政策,降低企業(yè)的工資成本。因為一個高級管理人員的收入往往是低級或中級雇員的倍數(shù),甚至數(shù)十倍。美國一些鋼鐵企業(yè)和民航業(yè)因為高工資成本無法與其他國家同類企業(yè)競爭,也都采取了降低工資成本的做法。提高高薪人員比例的做法往往是企業(yè)為了轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向,或者進行技術(shù)調(diào)整,增加高級管理人員,或?qū)I(yè)技術(shù)人才而采取的政策。在激烈的市場競爭中,企業(yè)競爭力主要取決于兩個因素,一是高級管理人員具有長期的戰(zhàn)略眼光;二是高級管理班子具有穩(wěn)定性。這

3、兩個因素是制定高級人員薪酬計劃和實行年薪制的主要依據(jù)。(二)調(diào)整底層雇員的薪資比例這種調(diào)整一般是變化雇員的薪酬要素結(jié)構(gòu)。例如,為了降低雇員的薪資水平,就采取壓低浮動工資的方法,將獎勵標準提高,使得雇員在一般情況下,只能獲得基本工資,很難獲得獎金和浮動工資;也有運用延長工作時間,但工資水平不變,或者增加幅度不大的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中,這種方法的采用不同于傳統(tǒng)的增加日工作時間,或減少法定工作日,而是在合法的范圍內(nèi),盡量壓縮企業(yè)規(guī)定的帶薪休假制

4、度。(三)調(diào)整工資標準和工資率這種調(diào)整是為了適應績效工資制和彈性工資制的適用,以便企業(yè)在員工收入分配上,有更大的靈活性。例如,目前在一些西方企業(yè)中,工資等級有“寬波段化”(矮化)的趨向。所謂寬波段化,就是將工資等級線延長;將工資類別減少,由原有的十幾個減少至三、五個;在每種類別上,包含著更多的工資等級和工資標準;各類別之間工資標準交叉。主要特征是:其一,加大專業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導者的工資線差距。管理人員的最高線高于專業(yè)人員30%;企業(yè)

5、領(lǐng)導者的最低線幾乎等于管理者的最高線。其二,工資標準在某一工資類別的不同等級中差距也比較大,以專業(yè)人員的工資等級為例。技術(shù)人員的工資等級及工資率其三,職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平,隨技能水平上升、職位和工資上升。技能水平與工資變動2工資等級“寬波段化”的優(yōu)點在于:(1)使企業(yè)在雇員薪酬管理上具有更大的靈活性。新的“波段”設(shè)置以后,使同一水平工資的人員類別增加,一些下屬設(shè)置也和主管享受一樣的工資待遇,而且雇員薪酬浮動幅度加大,對

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