施工項目成本控制的方法

1、17施工項目成本控制的方法施工項目成本控制的方法1.以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)實行有效的控制。2.以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為

2、指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料與施工預(yù)算對比，要求在編制施工預(yù)算時對每一個分項工程工序名稱進(jìn)行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。3.建

3、立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。資源消耗臺賬，屬于成本核算的輔助記錄，在成本核算中講。4.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。為了便于在分部分項工程的施工中同時進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。即橫道圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制、網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度和成本的同步控制。5.建立項目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。

4、審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)，主要有：國家規(guī)定的成本開支范圍；國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度；施工合同；施工項目目標(biāo)管理責(zé)任書。6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。7.定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源37月度直接成本分析表表

5、3181年月份實物工程量計劃實際預(yù)算成本計劃成本實際成本實際偏差目標(biāo)偏差分項工程編號分項工程工序名稱實物單位本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計甲乙丙1234567891011=5912=61013=7914=810月度間接成本分析表表3182項目名稱年月份單位：元產(chǎn)值預(yù)算成本計劃成本實際成本實際偏差目標(biāo)偏差占產(chǎn)值的百分?jǐn)?shù)（％）間接成本編號間接成本項目本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計甲乙123