施工項目成本分析的方法

1、施工項目成本分析的方法施工項目成本分析的方法1.成本分析的基本方法（1）比較法（又稱指標對比分析法）①將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標的完成情況，分析完成目標的積極因素和影響目標完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。②本期實際指標和上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映項目的技術管理和經(jīng)濟管理與其他項目

2、的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。［例］某項目本年度“三材”的目標為100000元，實際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進水平節(jié)約130000元。根據(jù)上述資料編制分析表，見表31110。實際指標與目標指標、上期指標、先進水平對比表表31110單位：元差異數(shù)指標本年目標數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進水平本年實際數(shù)與目標比與上年比與先進比“三材節(jié)約額”10000095000130000120000＋20000＋2

3、5000－100002.因素分析法（又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法）這種方法可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象（即所分析的技術經(jīng)濟指標），并計算出實際與目標（或預算）數(shù)的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序；③以目標（或預算

4、）數(shù)量為基礎，將各因素的目標（或預算）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的際成本的影響程度，其具體形式見表31112。商品混凝土成本變動因素分析表表31112順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標數(shù)5007001.04第一次替代5207001.0414560由于產(chǎn)量增加120m3，成本增加14560元第二次替代5207201.0410816由于單價提高20元，成本增加10816元第

5、三次替代5207201.0255616由于損耗率下降15％，成本減少5616元合計14560＋102165616＝1976019760必須說明，在應用“因素分析法”時，各因素的排列順序應該固定不變。否則，就會得出不同的計算結果，也會產(chǎn)生不同的結論。（3）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標與實際的差額來計算其對成本的程度。（4）比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比

6、分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率、構成比率和動態(tài)比率。2.綜合成本的分析方法（1）分部分項工程成本分析。是施工項目成本分析的基礎。分析對象是已完分部分項工程。分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋找節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析表的格式見表31113。（2）月（季）度成本分析。是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間