施工項目成本控制分析與方法應(yīng)用研究.pdf

1、我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大,但工程施工項目的成本控制研究和應(yīng)用相對滯后。隨著改革的不斷深化,市場競爭機制逐漸形成,建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化,項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素之一,是工程項目管理的中心內(nèi)容,因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文在對當(dāng)前施工項目成本控制現(xiàn)狀進行簡要分析的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,就項目成本控制的原則、對象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實

2、施、成本的降低途徑和成本考核等進行了論述。針對我國建筑業(yè)企業(yè)成本控制水平整體不高,缺乏可操作性強的成本控制方法,建筑業(yè)企業(yè)成本控制理念存在片面性,建筑業(yè)企業(yè)職工成本意識不強,施工企業(yè)成本控制只停留在施工階段等現(xiàn)狀,本論文指出從投標(biāo)到竣工驗收的全過程為研究對象,提出了各階段成本控制工作的重點和成本控制方法。 本論文的研究采用定量分析和定性分析相結(jié)合、以定量分析為主的思路,將灰色理論、指數(shù)平滑法、價值工程法、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理和方法

3、應(yīng)用到施工項目成本控制的分析和計算中,通過對灰色關(guān)聯(lián)分法和指數(shù)平滑技術(shù)的深入分析,通過“關(guān)聯(lián)度”的概念,合理地將灰色理論與指數(shù)平滑技術(shù)結(jié)合起來,構(gòu)建了工程成本報價預(yù)測模型,并用工程示例對模型進行了檢測和結(jié)果分析。 施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程,要圍繞成本控制這個中心,合理設(shè)置控制目標(biāo),明確成本控制責(zé)任,并分解和落實到各有關(guān)責(zé)任單位和個人。努力構(gòu)建包括各部門、各環(huán)節(jié)直至全體施工人員的項目成本控制體系,實施全員、全程和全面控制,促