企業(yè)文化創(chuàng)新流程

1、企業(yè)文化創(chuàng)新流程企業(yè)文化創(chuàng)新流程1企業(yè)文化創(chuàng)新流程與風(fēng)險控制圖企業(yè)文化創(chuàng)新流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化建設(shè)小組相關(guān)部門段2企業(yè)文化創(chuàng)新流程控制表企業(yè)文化創(chuàng)新流程控制控制事項詳細描述及說明D11企業(yè)文化評估應(yīng)當重點關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中責(zé)任履行的情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、

2、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等內(nèi)容階段控制D22企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位新的企業(yè)文化，讓員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值、個人命運與企業(yè)命運緊密地聯(lián)系在一起，從而構(gòu)建具有自身特色、有利于企業(yè)長遠發(fā)展的新的企業(yè)文化體系3企業(yè)文化建設(shè)小組應(yīng)通過各種形式，如會議討論、有獎?wù)魑摹⒕W(wǎng)絡(luò)討論等，動員全體員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新研討論證，讓廣大員工群策群力、暢所欲言，提出自己

3、的主張和建議4企業(yè)文化建設(shè)小組應(yīng)有意識地去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立與企業(yè)新的核心理念和價值觀相吻合的典型事件和典型人物，保持科學(xué)的宣傳導(dǎo)向性，樹立標桿，潛移默化地影響和引導(dǎo)員工D35企業(yè)要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成新的企業(yè)文化的諸要素，包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位、系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和外部環(huán)境變化相適應(yīng)應(yīng)建規(guī)范《企業(yè)文化建設(shè)制度》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用