論國有企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新.pdf

1、在當今競爭日益激烈的全球市場中,面對各種外在和內(nèi)在因素的變化,企業(yè)必須以變求生.創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題.企業(yè)文化創(chuàng)新是近年來在中國企業(yè)界出現(xiàn)的一個特殊而又較具普遍性的課題.中國企業(yè)經(jīng)過近些年來的高速發(fā)展在自己特定的發(fā)展歷史中逐漸形成了自己的企業(yè)文化.面臨著迅速膨脹的企業(yè)規(guī)模和越來越復雜的競爭環(huán)境,為了有效地提升自己的競爭能力,許多企業(yè)進行了不同程度的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,而企業(yè)的任何創(chuàng)新,都不同程度地帶來企業(yè)文化的創(chuàng)新課題.首先,在企業(yè)的各

2、類硬件設施和實體資源不斷追求完善和升級的過程中,作為軟性的企業(yè)文化必須進行適應性的轉變和提升,企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)有效地進行資源整合和價值提升的保障；其次,在中國加入WTO和知識經(jīng)濟浪潮的沖擊下,中國企業(yè)普遍面臨著一個轉型的課題,不同的企業(yè)都在努力地探索自己的轉型途徑,企業(yè)文化創(chuàng)新既是企業(yè)轉型的一個重要方面,也是一條有效途徑. 國有企業(yè)企業(yè)文化自1956年社會主義三大改造之后,就已基本形成.受我國經(jīng)濟體制和管理體制改革的影響,國有

3、企業(yè)企業(yè)文化歷經(jīng)高度集中、保守與革新并存、逐步納入市場經(jīng)濟體制三個演變過程. 今后,為了適應生存與發(fā)展環(huán)境的變化,國有企業(yè)企業(yè)文化這種管理思想和理論會日益引起人們的普遍關注,國有企業(yè)企業(yè)文化必將進行創(chuàng)新,并影響企業(yè)管理創(chuàng)新.長期處于計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下的國有企業(yè)企業(yè)文化,面對經(jīng)濟全球化、社會信息化的國際環(huán)境和市場化改革深入的國內(nèi)環(huán)境的挑戰(zhàn),明顯出現(xiàn)經(jīng)營理念落后、價值觀念陳舊、企業(yè)精神單調等不良現(xiàn)象,國有企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的困

4、難.要解決這些問題,首要的、根本的是進行國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新,即創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營理念,樹立"雙贏"、"理性競爭"、"品牌競爭" 新理念；創(chuàng)新國有企業(yè)價值觀,樹立以人為本的核心價值觀、兼顧公平與效率的價值觀、可持續(xù)發(fā)展價值觀；創(chuàng)新國有企業(yè)形象,重塑誠信守法、共擔風險的企業(yè)形象.然而,要實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新這一目標. 首先要將企業(yè)文化創(chuàng)新與思想政治工作緊密結合起來,實現(xiàn)由"政治引導"到"人文管理"的順利轉變；其次要使國有企業(yè)成為

5、企業(yè)文化創(chuàng)新的真正主體；再次要營造有利于國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的氛圍； 最后,要善于把握企業(yè)文化創(chuàng)新的最佳時機及培養(yǎng)具有敏銳洞察意識的企業(yè)文化創(chuàng)新領導. 在文章的第一部分筆者主要分析了企業(yè)文化創(chuàng)新興起的背景和理論研究的意義.第二章到第五章主要從國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的形成、發(fā)展及其內(nèi)容、基本思路等幾個方面進行了詳細地論述.文中的最后一部分主要是筆者對企業(yè)文化創(chuàng)新的具體實踐步驟進行的一點小的嘗試.總之,國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新是歷