企業(yè)文化評估流程

1、企業(yè)文化評估流程企業(yè)文化評估流程1食業(yè)文化評估流程與風險控制圖企業(yè)文化評估流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權限劃分階業(yè)務風險總經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化評估小組相關部門段2企業(yè)文化評估流程控制表企業(yè)文化評估流程控制控制事項詳細描述及說明D11企業(yè)文化評估應當重點關注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中責任履行的情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、

2、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等內(nèi)容階段控制D22《企業(yè)文化評估方案》應明確企業(yè)文化評估的目的、內(nèi)容、參與人員、評估方法、評估程序等具體事項3企業(yè)文化評估小組負責組織評估活動，按照評估方案規(guī)范和監(jiān)督評估過程，并落實評估責任制，避免企業(yè)文化評估活動流于形式4企業(yè)文化評估活動結束后，評估小組應撰寫《企業(yè)文化評估報告》，對評估活動的過程和結果進行總結，并提交總經(jīng)理審批D35企業(yè)應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和