發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范

1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范第一章總則第一條目的為了規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，提升發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制水平，特制定本規(guī)范。第二條適用范圍適用公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制全過程。第三條本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三種類型：一是長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）；二是中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）；三是短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（3年以下）。第四條編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，應當堅持戰(zhàn)略委員會組織、外部專家參與、內(nèi)部各部門合作、科學決策的原則。第二章組織管理第五條公司戰(zhàn)

2、略管理部負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息的收集、整理，并根據(jù)董事會的意見提出發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條公司戰(zhàn)略委員會是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的歸口編制部門。最終的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案要由戰(zhàn)略委員會提出，并交由公司董事會審議。第七條董事會為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終審批部門。董事會要對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行性、科學性進行最終的審核。第三章戰(zhàn)略委員會第八條戰(zhàn)略委員會在董事會的領導下進行工作，主要由公司高級管理人員和董事會成員組成。企業(yè)在決策重大戰(zhàn)略規(guī)劃時可以臨時

3、聘請外部專家加入戰(zhàn)略委員會。第九條戰(zhàn)略委員會每年至少召開兩次全體會議，對公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議。當企業(yè)出現(xiàn)臨時性戰(zhàn)略調(diào)整時，戰(zhàn)略委員會成員可以提議召開臨時會議。第十條戰(zhàn)略委員會應當對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，并最終形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十一條戰(zhàn)略委員會進行戰(zhàn)略規(guī)劃論證與研究過程中，應該嚴格遵守戰(zhàn)略委員會的議事規(guī)程，并做好相應的記錄。第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制要求第十二條董事會負責提出整體的戰(zhàn)略構想，并確保該戰(zhàn)略構

4、想具有一定的可行性。第十三條戰(zhàn)略管理部負責戰(zhàn)略規(guī)劃的市場調(diào)研與分析工作，并在此基礎上提出基本的發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理部在制訂發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、可利用資源水平和自身優(yōu)勢等情況。第十四條戰(zhàn)略管理部根據(jù)發(fā)展目標制訂出詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應當劃分出明確的發(fā)展階段和發(fā)展程度，并確定每個發(fā)展階段的具體目標和具體工作任務。第十五條戰(zhàn)略委員會應當對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成

5、發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十六條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案包括但不限于以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、客戶分析、供應商分析、企業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、營銷規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃、社會責任規(guī)劃，以及戰(zhàn)略實施控制等。第十七條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終稿經(jīng)由公司董事會審批后方可執(zhí)行。第十八條董事會在審議發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案時，如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應當責成戰(zhàn)略委員會進行調(diào)整。戰(zhàn)略委員會應在限定的時間內(nèi)完成戰(zhàn)略規(guī)劃方案的調(diào)整工作。第十九條要做好發(fā)展

6、戰(zhàn)略規(guī)劃方案及其編制過程中所形成的各種文件、檔案的保管工作，不可出現(xiàn)信息外泄事件。第五章附則第二十條本公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計劃等文件均可參照本規(guī)范編制。第二十一條本規(guī)范自年月日起實施。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范第一章總則第一條目的為了規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，提升發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制水平，特制定本規(guī)范。第二條適用范圍適用公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制全過程。第三條本公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三種類型：一是長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）；二是中期發(fā)

7、展戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）；三是短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（3年以下）。第四條編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，應當堅持戰(zhàn)略委員會組織、外部專家參與、內(nèi)部各部門合作、科學決策的原則。第二章組織管理第五條公司戰(zhàn)略管理部負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信息的收集、整理，并根據(jù)董事會的意見提出發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條公司戰(zhàn)略委員會是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的歸口編制部門。最終的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案要由戰(zhàn)略委員會提出，并交由公司董事會審議。第七條董事會為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終審批部門。董

8、事會要對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行性、科學性進行最終的審核。第三章戰(zhàn)略委員會第八條戰(zhàn)略委員會在董事會的領導下進行工作，主要由公司高級管理人員和董事會成員組成。企業(yè)在決策重大戰(zhàn)略規(guī)劃時可以臨時聘請外部專家加入戰(zhàn)略委員會。第九條戰(zhàn)略委員會每年至少召開兩次全體會議，對公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議。當企業(yè)出現(xiàn)臨時性戰(zhàn)略調(diào)整時，戰(zhàn)略委員會成員可以提議召開臨時會議。第十條戰(zhàn)略委員會應當對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，并最終形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

9、第十一條戰(zhàn)略委員會進行戰(zhàn)略規(guī)劃論證與研究過程中，應該嚴格遵守戰(zhàn)略委員會的議事規(guī)程，并做好相應的記錄。第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制要求第十二條董事會負責提出整體的戰(zhàn)略構想，并確保該戰(zhàn)略構想具有一定的可行性。第十三條戰(zhàn)略管理部負責戰(zhàn)略規(guī)劃的市場調(diào)研與分析工作，并在此基礎上提出基本的發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理部在制訂發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、可利用資源水平和自身優(yōu)勢等情況。第十四條戰(zhàn)略管理部根據(jù)發(fā)展目標

10、制訂出詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應當劃分出明確的發(fā)展階段和發(fā)展程度，并確定每個發(fā)展階段的具體目標和具體工作任務。第十五條戰(zhàn)略委員會應當對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。第十六條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案包括但不限于以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、客戶分析、供應商分析、企業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、營銷規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃、社會責任規(guī)劃，以及戰(zhàn)略實施控制等。第十七條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的最終稿經(jīng)由公