預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程

1、預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程1.預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程與風(fēng)險控制圖預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程與風(fēng)險控制預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險股東大會董事會預(yù)算委員會預(yù)算執(zhí)行部門階段階段D1D2開始結(jié)束如果預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)程序不規(guī)范或權(quán)限模糊，可能產(chǎn)生重大差錯或舞弊、欺詐行為，從而而使企業(yè)遭受損失如果預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)體系不健全或崗位職責(zé)分工不合理，可能造成企業(yè)資源浪費

2、和管理效率低下制定企業(yè)《年度預(yù)算方案》編制本部門預(yù)算草案審批協(xié)調(diào)、解決預(yù)算執(zhí)行中的具體問題組織編制、審議、平衡年度預(yù)算草案164執(zhí)行、控制、分析部門預(yù)算組織下達年度預(yù)算配合523考核預(yù)算執(zhí)行情況4742.預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程控制表預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程控制預(yù)算業(yè)務(wù)授權(quán)流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、籌資、物資管理、人力資源、市場營銷等業(yè)務(wù)部門在預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制工作，并

3、配合預(yù)算委員會做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡工作2.企業(yè)預(yù)算委員會主要負責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策；制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；組織編制、審議、平衡年度等預(yù)算草案3.董事會即企業(yè)決策機構(gòu)負責(zé)制定企業(yè)《年度預(yù)算方案》4.股東大會即企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)負責(zé)審批企業(yè)《年度預(yù)算方案》5.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、籌資、物資管理、人力資源、市場營銷等業(yè)務(wù)部門在預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析等工作階段控制D26.預(yù)算委員會負責(zé)協(xié)調(diào)、