業(yè)務外包授權審批制度

1、業(yè)務外包授權審批制度業(yè)務外包授權審批制度第1章總則總則第1條為了使企業(yè)業(yè)務外包活動更加規(guī)范、有序，明確各部門和相關崗位在業(yè)務外包管理工作中的授權范圍及審批權限，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)在對采購、設計、加工、銷售、營銷、物流、資產管理、人力資源、客戶服務等業(yè)務進行外包時涉及的授權審批事項。第2章業(yè)務外包的授權審批范圍及內容業(yè)務外包的授權審批范圍及內容第3條業(yè)務外包申請的授權審批1企業(yè)相關部門編

2、制外包項目計劃書，具體闡述業(yè)務外包背景、外包內容、實施程序、主要風險和預期收益等信息。2相關部門負責人審核計劃書。3董事長、總經理對計劃書進行審議。4采購、設計、物流、人力資源管理、客戶服務等非核心業(yè)務，或涉及金額小于3000萬元的外包項目，由董事長、總經理辦公室審議批準。5加工、銷售、營銷、資產管理等核心業(yè)務，或涉及金額達3000萬元（含）以上的外包項目，由董事長、總經理審核后，提交董事會及其審計委員會審議批準。第4條外包合同簽訂的授

3、權審批1外包業(yè)務歸口管理部門對承包方進行資質審核及遴選后，引入合格的外包合作伙伴。根據(jù)外包業(yè)務性質不同，擬定不同形式的合同文本。2歸口管理部門負責人會同法律顧問對合同進行初審。初審通過后，根據(jù)合同金額交由不同級別管理層審批。3合同金額在300萬元以內的外包協(xié)議，由總經理審批。4合同金額在300～3000萬元的外包協(xié)議，由董事長審批。5合同金額在3000萬元以上的外包協(xié)議，提交董事會或股東（大）會審批。第5條外包業(yè)務費用支付的授權審批1歸

4、口管理部門接到承包方付款請求后，在評價外包業(yè)務項目的基礎上對其提交的付款申請進行全面確認，修改或刪除不合理部分，計算付款凈金額。2由部門負責人會同法律顧問對付款申請進行審核，并簽發(fā)支付證書。3財會人員對支付證書進行審核，財務部門負責人復審合格后，根據(jù)支付金額交由不同級別管理層審批。4單次涉及金額在300萬元以內的申請，由總經理審批；300～3000萬元的申請，由董事長審批；3000萬元以上的申請，由董事會或股東（大）會審批。5財務部門負

5、責人確認審批程序無誤后，由財會人員給予支付。第3章授權期間與授權調整授權期間與授權調整第6條總經理及以上級別的被授權人，其授權有效期根據(jù)公司章程中規(guī)定執(zhí)行第7條外包業(yè)務歸口管理部門的被授權人，其授權有效期自外包項目啟動時始至外包項目結束時終。第8條發(fā)生下列情況時，授權機構可調整或撤銷原授權。1受權人發(fā)生重大越權行為。2受權人的行為失當造成重大經營風險或法律責任。3經營環(huán)境、內部機構和管理體制發(fā)生重大變化。4業(yè)務外包計劃發(fā)生重大變化。5其