領(lǐng)料制度（p2-z2-j4-2）

1、領(lǐng)料制度（領(lǐng)料制度（P2Z2J42）目的目的本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間從供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取各種物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過(guò)程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍二、范圍本程序管理文件對(duì)生產(chǎn)部領(lǐng)料過(guò)程進(jìn)行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車(chē)間、核算辦公室及供應(yīng)部等相關(guān)部門(mén)。三、相關(guān)程序及制度三、相關(guān)程序及制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（P1Z2J42）物料出庫(kù)管理（P1Z1J414）四、業(yè)務(wù)流程四、業(yè)務(wù)流程一般領(lǐng)料一般領(lǐng)料步驟步驟完成時(shí)間完成時(shí)間

2、涉及部門(mén)及崗位涉及部門(mén)及崗位崗位崗崗位崗步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明1車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《月度生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》及《調(diào)整生產(chǎn)指令》，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算未來(lái)三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，計(jì)算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫(xiě)《請(qǐng)領(lǐng)單》一式三聯(lián)2車(chē)間主任審核《請(qǐng)領(lǐng)單》所填寫(xiě)物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn)步驟步驟完成時(shí)間完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位涉及部門(mén)及崗位崗位崗崗位崗步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明12核算辦公室核算員核對(duì)《請(qǐng)領(lǐng)單》第三聯(lián)與《出

3、庫(kù)單》第三聯(lián)無(wú)誤后存檔13車(chē)間統(tǒng)計(jì)員車(chē)間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知計(jì)算所需物料品種和數(shù)量，填寫(xiě)《請(qǐng)領(lǐng)單》，其余流程同上2.特殊領(lǐng)料特殊領(lǐng)料注：適用于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量較大或倉(cāng)庫(kù)距離較遠(yuǎn)的情況注：適用于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量較大或倉(cāng)庫(kù)距離較遠(yuǎn)的情況步驟步驟完成時(shí)間完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位涉及部門(mén)及崗位崗位崗崗位崗步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明1車(chē)間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)《月度生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》及《調(diào)整生產(chǎn)指令》，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算未來(lái)三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間暫