新時(shí)期后勤管理新探索

1、新時(shí)期后勤管理新探索作為高校管理工作中的重要組成部分之一，后勤管理工作在促進(jìn)高校教育科研工作穩(wěn)步進(jìn)行，維護(hù)高?；A(chǔ)工作需求，支撐高校人才培養(yǎng)工作等方面都起到十分重要的作用。然而，新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，高校的后勤管理工作正面臨著服務(wù)水平提升、社會(huì)化結(jié)構(gòu)改革的重要變革，隨著高校工作對(duì)后勤管理工作提出了越來越高的要求，創(chuàng)建一套全新的后勤管理工作機(jī)制已經(jīng)勢(shì)在必行。一、新時(shí)期高校后勤管理工作現(xiàn)狀事實(shí)上，我國(guó)高校的后勤管理工作實(shí)施社會(huì)化變革已經(jīng)歷

2、經(jīng)幾十年，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，高校的后勤管理工作得到了前所未有的飛速發(fā)展，為高校提升辦學(xué)水平、擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模、提升辦學(xué)條件提供了強(qiáng)有力的保障。新時(shí)期下，我國(guó)教育改革對(duì)高校的后勤管理工作有了新的要求，然而絕大多數(shù)的高校后勤管理工作依然保持原有的運(yùn)行機(jī)制，無論在規(guī)模上還是執(zhí)行效率上都沒有較大的突破，高夠有效兼顧高校自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡，數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建的缺失致使當(dāng)前高校后勤管理工作缺乏發(fā)展活力。2.2高校后勤管理工作人力資源建設(shè)落后。當(dāng)前我國(guó)

3、高校的后勤管理人員主要以社會(huì)用員工為主，編制內(nèi)的后勤管理職工逐年減少，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，一方面由于受到高校人事管理體制的制約另一方面受到高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)制約，然而歸根結(jié)底在于高校的后勤管理工作缺乏人力資源培養(yǎng)和建設(shè)過程。人力資源建設(shè)的缺失能夠造成高校后勤管理工作的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)水平較低、人力資源梯隊(duì)建設(shè)不合理，從業(yè)人員還在一定程度上缺乏對(duì)相關(guān)政策和行政法規(guī)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了高校后勤管理工作的服務(wù)水平和管理質(zhì)量。2.3高校后勤