淺析集團企業(yè)財務(wù)管控體系的現(xiàn)狀與改革對策

1、淺析集團企業(yè)財務(wù)管控體系的現(xiàn)狀與改革對策摘要：集團企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要組織形式，其對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。集團財務(wù)管控問題一直是關(guān)乎集團企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展的重要問題。本文試圖分析我國集團企業(yè)財務(wù)管控體系的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出改革對策，希望能夠為集團企業(yè)建立和完善財務(wù)管控體系提供有益的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)管控；資金風(fēng)險中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）08002

2、財務(wù)管控是現(xiàn)代集團企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，集團企業(yè)通過開展財務(wù)的管理與控制活動，來達到控制企業(yè)運行成本，提高資本運作的效率，增強財務(wù)抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力的目的。集團財務(wù)管控的實施很大程度上受到組織整體管理方式的影響與制約。由于我國當(dāng)前的集團企業(yè)仍處于發(fā)展階段，在集團體制、組織結(jié)構(gòu)和管控方式上還很不成熟，從而致使其財務(wù)管控體系方面還存在著很多問題，阻礙了集團企業(yè)的進一步發(fā)展。一、我國集團企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀當(dāng)前我國集團企業(yè)的財務(wù)

3、管控體系主要存在以下幾個問題：1.集團下屬公司財務(wù)管控各自為政，缺乏一體性目前，不少集團企業(yè)實行下屬分、子公司分開的財務(wù)管控，造成自出現(xiàn)許多不適宜的不科學(xué)的做法，如籌資時沒有系統(tǒng)權(quán)衡資本構(gòu)成，投資時沒有測算分析風(fēng)險報酬等，從而嚴(yán)重影響了集團企業(yè)的財務(wù)管控效率與發(fā)展進程。3.集團企業(yè)財務(wù)管控人員配合不夠，缺乏默契在舊的財務(wù)制度下，集團財務(wù)管控人員主要以完成自身工作為主，并未強調(diào)管控機制的實行，不用樹立整體觀念。并且，除財務(wù)管控部門的人員以

4、外，其他職能部門的人員不用參與到集團的財務(wù)工作中來，因而對財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容所知甚少，無法形成與財務(wù)人員的配合。這樣的管控方式也就導(dǎo)致了全新的財務(wù)管理難以推行，為集團總部提升對下屬分、子公司財務(wù)管控的成效造成了障礙。4.集團企業(yè)財務(wù)管控內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性目前部分集團企業(yè)的財務(wù)管控體系缺乏動態(tài)且全面的建設(shè)與監(jiān)管，從而導(dǎo)致對財務(wù)的管控缺少力度與有效性。在事前難以做到財務(wù)預(yù)算的有效分析，事中容易造成對財務(wù)、會計各項資料的失控，而在事后又無法根

5、據(jù)年初預(yù)算規(guī)劃來考核年度投資與融資收益結(jié)果。既然管控內(nèi)容存在不足，便使得事前預(yù)算、事中控制和事后審核各項環(huán)節(jié)都成效甚微，因而集團下屬分、子公司對財務(wù)決策的制定、選擇和執(zhí)行整個過程便超出了集團總部財務(wù)管理與控制的范圍，難以接受集團財務(wù)的有效控制。5.集團企業(yè)財務(wù)管控監(jiān)管不力，缺乏力度雖然新的財務(wù)制度實施效果顯著，但由于集團企業(yè)財務(wù)管控力度不足，從而造成會計核算出現(xiàn)偏差、財會管理系統(tǒng)混亂、財務(wù)管控功能弱化、集團資金的流失，最終減弱集團抵御財