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文檔簡介
1、績效考核表績效考核表被考核者被考核者所屬部門所屬部門企管處職位名稱職位名稱處長考核者考核者考核者職位考核者職位董事長助理考核期考核期量化標準指標分類考核指標權重（%）打分標準區(qū)間得分得分依據根據部門月度業(yè)績評價結果直接得出部門業(yè)績評價結果70月度工作任務完成及時，工作成果大大超出上級的預期91－100月度工作任務完成及時，工作成果超出上級的預期81－90月度工作任務完成及時，工作成果達到上級的預期71－80月度工作任務不太及時，工作成果
2、低于上級的預期51－70領導滿意度10月度工作任務明顯滯后，工作成果明顯低于上級的預期0－50工作業(yè)績有強烈的責任心，從來沒有失職行為91－100有較強的工作責任心，極少有失職行為81－90有相當?shù)墓ぷ髫熑涡模桥紶栆灿惺毿袨?1－80有一定的工作責任心，時常有失職行為51－70工作責任心5基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常0－50有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91－100有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬81－90有相當?shù)?/p>
3、公平公正意識，但是偶爾也會偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬51－70公平公正意識5基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常0－50團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識91－100極為積極的開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識81－90積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識71－80不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識51－70團隊建設5基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏0－50有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關
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