人力資源目標管理

1、人力資源目標管理課程目標通過對本課程的學習，您將掌握：1、目標管理的精髓及工作流程2、目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法3、目標管理體系圖、目標卡和目標跟蹤單等對企業(yè)進行目標管理的有效工具。第一篇：目標管理概要第一篇：目標管理概要第一講第一講目標管理的獨到之處目標管理的獨到之處一、一、引言引言目標對于激發(fā)人的潛力是有很大作用。1、目標管理的概念目標管理的概念是通過目標的設(shè)置、分解、完成和員工的自我管理達到企業(yè)經(jīng)營目的的

2、管理方法。目標管理與經(jīng)濟責任制的區(qū)別：目標管理與經(jīng)濟責任制的區(qū)別：A、目標設(shè)置方法不同。經(jīng)濟責任制：公司高層制定總目標，按照企業(yè)組織層次層層分解，達到責任到人、任務到人的一種管理方法；目標管理：也是一種任務層層分解，責任到人、任務到人的一種管理方法，根本的不同是目標管理的目標由員工和上級互相溝通、雙向交流共同制定，員工有很大的自主權(quán)。B、目標間的關(guān)系不同。經(jīng)濟責任制：下級目標與上級目標是服從關(guān)系，容易產(chǎn)生矛盾；目標管理：下級目標對上級目

3、標是一種支持、一種配合的關(guān)系。C、管理方式不同。經(jīng)濟責任制：通過行政命令下達給下級，要求下級必須完成；目標管理：是自我管理，上級處于協(xié)助關(guān)系。上級實行例外管理，只對下屬完成工作任務中遇到個別特殊的情況或非常問題進行處理。D、成果評價方法不同。經(jīng)濟責任制：完全由上級制定。目標管理：上下級共同制定。目標管理的核心：讓員工當老板，讓員工自己管理自己。變“要我干”為“我（2）便于領(lǐng)導了解部署目標（3）便于員工了解自己目標在企業(yè)的地位。目標體系圖

4、：目標體系圖：3、提高業(yè)績型目標管理的概念提高業(yè)績型目標管理的概念利用企業(yè)的組織體系，采用自上而下的方式，逐級分層制定目標，形成上下貫通、左右呼應的目標鏈鎖，保證任務分解到人、責任到人，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提高的一種管理方法。如何理解如何理解：（1）提高業(yè)績是提高業(yè)績型管理的重心工作。重點在結(jié)果，而不在過程。（2）自上而下、逐級制定目標。過程靠員工自我管理，企業(yè)一般不再管理，只負責員工所需的支持。（3）建立目標之間的鏈鎖4、提高業(yè)績型目標管理

5、的運用提高業(yè)績型目標管理的運用提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點：（1）目標容易制定（2）只要總目標正確，提高業(yè)績型目標就能實現(xiàn)（3）能通過目標鏈鎖提高員工整體意識提高業(yè)績型目標管理的缺點：提高業(yè)績型目標管理的缺點：（1）上層制定總目標的壓力較大。（2）某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會牽動全局需要注意的問題需要注意的問題：（1）總經(jīng)理制定目標的正確程度（2）部門間加強協(xié)調(diào)溝通（3）保證下級制定目標是要有自主權(quán)，不要過分干預他?；谝陨?/p>

6、幾點才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)型目標管理的長處，克服它的不足。理解口訣理解口訣：萬事開頭難，總目標正確是第一關(guān)。組織自上而下制定目標組織次序不能亂。上下貫通、左右呼應，一環(huán)套一環(huán)，形成目標鏈。中層管理者承上啟下是關(guān)鍵，千萬不要干涉員工的自主權(quán)，否則目標實現(xiàn)難上難。第三講第三講開發(fā)個人能力型目標管理開發(fā)個人能力型目標管理1、引言引言2、開發(fā)能力型目標管理的概念開發(fā)能力型目標管理的概念總目標總目標部門目標部門目標部門目標部門目標部門目標部門目標