人事考核規(guī)定b（人力資源管理）

1、人事考核規(guī)定（B）編號(hào)FND0302共1頁第1頁第一條為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司集團(tuán)總部，各下屬全資或控股企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行或另作規(guī)定，各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報(bào)經(jīng)公司總部規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條公司所有員工都必須建立檔案，一般員工的考核檔案由勞動(dòng)工資部保存歸檔，職能部門副經(jīng)理以上管理人員的業(yè)績(jī)考核檔案由人事監(jiān)察室保存歸檔。第四條一般員工由部門經(jīng)理

2、每月考核一次，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，部門正副經(jīng)理由主管高層領(lǐng)導(dǎo)每月考核一次，高層領(lǐng)導(dǎo)每半年由董事長(zhǎng)責(zé)成人事監(jiān)察室進(jìn)行一次民主測(cè)驗(yàn)。第五條一般員工和正副經(jīng)理的考核按表進(jìn)行，高層管理人員的民主測(cè)驗(yàn)按表進(jìn)行。第六條部門經(jīng)理以下行政人員每月的浮動(dòng)工資的發(fā)放均須以考核等級(jí)為依據(jù)?？己说燃?jí)分為五等，每等所應(yīng)發(fā)放數(shù)額如下：考核等級(jí)ＡＢＣＤＥ發(fā)放數(shù)額120%100%(即全額)80%60%不發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的考核等級(jí)作為各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部分配的依據(jù)之一，具體分配辦法由

3、各業(yè)務(wù)部自行決定。第七條財(cái)務(wù)部門每月按人頭全部將浮動(dòng)工資發(fā)至各線領(lǐng)導(dǎo)和各部門，各月少分配所累計(jì)數(shù)額，半年結(jié)算一次，由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理作為半年獎(jiǎng)發(fā)給下屬。第八條所有人員每次考核的等級(jí)，除作為平常的浮動(dòng)工資的發(fā)放依據(jù)外，還應(yīng)累計(jì)至年終，作為年終評(píng)先進(jìn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金以及提薪、晉升的依據(jù)之一。第九條所有人員的考核表先由各部門填寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交人事勞資部門歸檔備案。第十條所有員工不許相互打聽和泄露個(gè)人的浮動(dòng)工資和創(chuàng)匯獎(jiǎng)數(shù)額。人事考核規(guī)定

4、（B）編號(hào)FND0302共1頁第1頁第一條為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司集團(tuán)總部，各下屬全資或控股企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行或另作規(guī)定，各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報(bào)經(jīng)公司總部規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條公司所有員工都必須建立檔案，一般員工的考核檔案由勞動(dòng)工資部保存歸檔，職能部門副經(jīng)理以上管理人員的業(yè)績(jī)考核檔案由人事監(jiān)察室保存歸檔。第四條一般員工由部門經(jīng)理每月考核一次

5、，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，部門正副經(jīng)理由主管高層領(lǐng)導(dǎo)每月考核一次，高層領(lǐng)導(dǎo)每半年由董事長(zhǎng)責(zé)成人事監(jiān)察室進(jìn)行一次民主測(cè)驗(yàn)。第五條一般員工和正副經(jīng)理的考核按表進(jìn)行，高層管理人員的民主測(cè)驗(yàn)按表進(jìn)行。第六條部門經(jīng)理以下行政人員每月的浮動(dòng)工資的發(fā)放均須以考核等級(jí)為依據(jù)?？己说燃?jí)分為五等，每等所應(yīng)發(fā)放數(shù)額如下：考核等級(jí)ＡＢＣＤＥ發(fā)放數(shù)額120%100%(即全額)80%60%不發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的考核等級(jí)作為各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部分配的依據(jù)之一，具體分配辦法由各業(yè)務(wù)部自行