培訓需求的層次化（人力資源管理）

1、培訓需求的層次化在由培訓需求分析、實施及控制、效果評估等環(huán)節(jié)組成的培訓體系中，對培訓質量影響最大的是培訓需求分析環(huán)節(jié)，如果培訓需求分析不準確，不僅沒有培訓效果，而且浪費了組織的大量精力、人力和財力，還可能耽誤組織的發(fā)展時機。因此，培訓需求實行層次化、結構化顯得十分必要?；緦哟味ㄎ慌嘤栃枨笫桥嘤栍媱澲械囊粋€必要環(huán)節(jié)，它回答的問題是找到一個培訓活動要達到的目標，這個培訓活動不僅僅是培訓授課，還應該包括培訓項目的策劃、年度培訓計劃的制訂、培

2、訓規(guī)劃和培訓策略、培訓發(fā)展模式的選擇等。甚至培訓組織變革作為一個項目來講，也可以作為培訓管理活動之一。任何一個培訓活動都必須先有計劃，計劃制訂過程中，需求分析就是首要的環(huán)節(jié)。從總體上看，培訓管理活動可以分四個層面，即策略層面、運作層面、項目層面、教學層面。其中計劃管理工作也可以分為：培訓規(guī)劃、年度計劃類、項目計劃、教學計劃四類。相對應地，培訓需求可以劃分為：培訓策略層需求、年度培訓需求、培訓項目需求、課程需求四個層面（見圖表1）。這四個

3、層面的需求分析，其調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查策略、調(diào)查手段、分析結果處理等都有所不同。培訓策略層需求分析培訓規(guī)劃制訂前必須進行充分的培訓策略層需求分析。培訓規(guī)劃必須密切結合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)一定期限內(nèi)的培訓發(fā)展進行規(guī)劃。其本質也是計劃，如培訓發(fā)展兩年規(guī)劃、年度規(guī)劃等。培訓規(guī)劃往往可以按照兩年考慮，但每年度必須進行修正調(diào)整，調(diào)整后自然以年度培訓規(guī)劃來看待。培訓規(guī)劃基本任務是一級策略（由人力資源策略）轉化設置

4、年度培訓目標、二級策略（運作策略、績效管理策略等）。其中，培訓目標是通過年度需求調(diào)查、人力資源部門素質測評，結合人力資源發(fā)展策略來完成，包括內(nèi)容目標（以課程體系表現(xiàn)）、績效目標（如覆蓋率）、組織目標（如隊伍建設）、成本目標（人均費用）等。這里，培訓規(guī)劃中回答的問題往往事關企業(yè)發(fā)展，例如是否建立培訓中心、培訓學院或培訓大學？是否引入國外職業(yè)教育資源？是否橫向擴大培訓中心的功能？課程體系如何規(guī)劃？各崗位類別需要什么方向的課程？公司年度的課程

5、開發(fā)總體任務應該是什么（培訓規(guī)劃要對年度計劃提出要求或方向性指導）？要回答這些問題，就必須進行充分的調(diào)查與研究。需求調(diào)查與研究的主題包括：公司培訓組織變革、公司培訓模式演變、體系規(guī)劃藍圖、培訓覆蓋率等。這個層面的分析主要體現(xiàn)組織分析，與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標密切聯(lián)系，信息來源也以高層管理人員為主。需求調(diào)查與研究方法有以下幾類：一類是數(shù)據(jù)研究，上年度培訓策略檢討與工作總結、本年度人力策略新要求調(diào)查、培訓組織效能評價等；二類是主觀評估，高層主管

6、訪訓內(nèi)容等的預先系統(tǒng)設定，同時，也回答需要多少資金、具體操作流程、注意事項等基本問題。這里首要的是培訓內(nèi)容調(diào)研。項目一般是根據(jù)年度項目計劃，以學員群體為對象設立，并可以明確地提出項目目標以及相應的課程組合。這個課程組合確定之前往往需要項目前的詳細調(diào)研，培訓目標一般很量化和明晰，每個課程也會有初步定位。對于任何一個項目，其課程組合需求一定是要有針對性的調(diào)查研究的，這個工作不能提前或期望在年度計劃中完成。培訓項目有三類：一類是基于任務的，如

7、管理標準化體系建設動員培訓；二類是面向對象的，如產(chǎn)品經(jīng)理培訓；三類是以內(nèi)容為主要關注點的，如商務禮儀培訓。培訓項目需求分析方法一般有以下幾種方法：一類是任務分析法，就培訓所服務的企業(yè)活動進行分析，看哪個環(huán)節(jié)、哪類員工需要培訓，培訓什么；二類是員工崗位評估法，結合崗位說明書、個人績效、個人職業(yè)規(guī)劃、個人素質測評、個人主管意愿等，來進行確定；三類是歸納法，根據(jù)全公司共性的問題進行歸納，然后設置專題課程或培訓項目。該層面主要與培訓具體實施操作

8、相聯(lián)系，一般由培訓主管與相關的職能部門負責人共同完成。課程需求分析課程需求分析主要是為了設計培訓課程（這也是教學計劃制訂工作的一部分）。課程需求調(diào)研分析適合的方法有以下幾類：一是引導歸納法，對現(xiàn)有課程大綱進行引導，學員主管意見的歸納、學員上司的意見；二是學員素質分析法，設計系列問題，通過測試結果，科學推定學員的受訓內(nèi)容重點；三是經(jīng)驗法，借鑒以前的經(jīng)驗，并根據(jù)學員行為觀察與分析，最后得到學員受訓重點。本層面主要與培訓過程相聯(lián)系，工作主要承