員工系統(tǒng)升級方案

1、員工系統(tǒng)升級方案員工系統(tǒng)升級方案前言前言企業(yè)戰(zhàn)略上的成功來源于它們在發(fā)展過程中的核心競爭力。如何通過加強人力資源的開發(fā)、培育、激勵機制開發(fā)、培育、激勵機制的建立，以盡快落實藍(lán)巢事業(yè)人力資源分功能戰(zhàn)略，規(guī)劃解決人力資源短缺，提升公司的人力資源方面核心競爭力人力資源方面核心競爭力，是本次設(shè)計思考的出發(fā)點。核心競爭力的定義很多，其中普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為“核心競爭力是組織中的集體學(xué)習(xí)，尤其是如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)流一體化”

2、。這個定義強調(diào)了技能整合的重要性，便于組織內(nèi)外部的良好交流與溝通。通過對NEC、GTE、佳能、索尼等眾多國際知名大制造企業(yè)的對比分析，上述核心競爭力理論論述了獨特技術(shù)獨特技術(shù)對企業(yè)的重要性。美國著名的麥肯錫管理咨詢公司認(rèn)為“企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識知識的結(jié)合，它具有使企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力”。波特的觀點：國家競爭力依賴于經(jīng)濟的增長和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟競爭力主要依賴于三個內(nèi)在的關(guān)聯(lián)機制：

3、一是資源配置的效率；二上資金的儲備；三是技術(shù)的領(lǐng)先。技術(shù)的領(lǐng)先主要表現(xiàn)在兩個方面：一是技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新；二是技術(shù)的擴散技術(shù)的擴散。企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)、財務(wù)狀況、人力資源（技能方面與創(chuàng)新方面）和無形資產(chǎn)（專業(yè)性服務(wù)、良好的信譽、企業(yè)的形象和科研能力）。我們常說的“能力”則包含將不同部門的不同能力組合成一個整體后形成的企業(yè)能力；如何將企業(yè)資源配置到企業(yè)的各個不同部門之中和與之對應(yīng)的不同的商業(yè)活動之中，從而使不同的部門具備各自不同的獨立

4、能力，則依托企業(yè)人力資源在各層級中所起的作用，即我們所說的人力資源能力。企業(yè)人力資源能力主要體現(xiàn)在：技能方面技能方面與創(chuàng)新方面創(chuàng)新方面。企業(yè)內(nèi)部可以意會而不可言傳的知識知識也可作為核心能力。本次設(shè)計試圖結(jié)合藍(lán)巢事業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，緊密圍繞《藍(lán)巢人哲學(xué)》及《藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略》，試圖以系統(tǒng)性思考的眼光，從企業(yè)人力資源管理軟環(huán)軟環(huán)境的建立，人員開發(fā)、培育、激勵的具體方法、制度及措施硬環(huán)境硬環(huán)境建立二個方面，提出員工系統(tǒng)升

5、級思路，目的是提升公司人力資源方面核心競爭能力?！败洯h(huán)境”“軟環(huán)境”是指管理機制、管理方法及管理建議，屬務(wù)虛內(nèi)容；“硬環(huán)境”“硬環(huán)境”是指具體的管理制度、流程及方法。另外，在本次設(shè)計中貫穿始終的詞語請注意：“開發(fā)、培育、激勵”“技術(shù)、創(chuàng)新、知識”。本設(shè)計中管理方法及建議如有不妥之處的，請各位領(lǐng)導(dǎo)及時予以指正與充實。一、員工系統(tǒng)提升軟環(huán)境一、員工系統(tǒng)提升軟環(huán)境1激勵員工的最好方法就是讓員工做最大貢獻(xiàn)、自我開發(fā)、受到重視，讓員工從被動的接受

6、企業(yè)提升轉(zhuǎn)變我“我要提升”，真正體現(xiàn)“以人為本”。在這一思想的主導(dǎo)下，企業(yè)職業(yè)管理及員工個人職業(yè)計劃的建設(shè)顯得尤為特殊及重要。3.3.5決策能力：十等分法、加權(quán)指數(shù)法、矩陣法。3.3.6解決問題能力：魚骨圖法、28法則、邏輯分析回歸術(shù)等。3.3.7團隊建設(shè)能力：目標(biāo)、要素、關(guān)系；心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)。3.3.8領(lǐng)導(dǎo)技巧：正確識別四類人：有意愿、有能力；有意愿、無能力；無意愿、有能力；無意愿、無能力；磨合授權(quán)、邊激勵邊敲打；根據(jù)什么人采

7、取什么樣的方法。3.3.9激勵與培養(yǎng)下屬的能力：至少學(xué)會78種培養(yǎng)下屬的能力；3.3.10如何制訂各種工作標(biāo)準(zhǔn)：化神奇為腐朽，流程化、系統(tǒng)化能力；注意5個環(huán)節(jié)：數(shù)量與質(zhì)量Q、成本C、適度D、士氣、服務(wù)、態(tài)度E、安全S；“辣炒土豆絲”的標(biāo)準(zhǔn)。3.3.11成果管理能力：圖勝表、表勝制度、制度勝過長篇大論；3.3.12績效管理能力：有效利用績效管理的工具建立科學(xué)化的考核機制。3.4職業(yè)經(jīng)理人的工作特征3.4.1能有效帶領(lǐng)一個團隊并將工作干好。

8、3.4.2善于在團隊內(nèi)建立系統(tǒng)與流程。3.4.3可以依照一套程序進(jìn)行管理及運作。3.4.4能夠激勵與培養(yǎng)下屬。4打造專業(yè)化管理團隊（“管理和專家層”后備梯隊建設(shè)）4.1加速專家管理團隊的建設(shè)，加速構(gòu)建B系列通道的建設(shè)，即通常所說“U”字型人才的培養(yǎng)。4.2加速專家管理選撥、培育、激勵機制的建立。4.3“U”字型人才典型技能特征要求：4.3.1學(xué)習(xí)能力4.3.2專業(yè)能力4.3.3技術(shù)整合能力4.3.4思維能力5打造專業(yè)化作業(yè)團隊（“作業(yè)層

9、”——高級藍(lán)領(lǐng)團隊建設(shè)）5.1加速構(gòu)建C系列通道的建設(shè)。5.2加速作業(yè)層員工的選撥、培育、激勵，充分調(diào)動C系列員工積極性。6打造強有力的人事體系管理團隊，以便于有效促進(jìn)公司整體在人力資源的開發(fā)、培育、激勵方面的能力。6.1加強對HR從業(yè)者戰(zhàn)略的理解與貫徹執(zhí)行。6.2加強HR流程：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動合同、職業(yè)生涯、員工關(guān)系等方面良好技術(shù)的運用及實際落實。6.3加強HR從業(yè)者在員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃制定和推行。6.4以項目人事活