關于員工招聘流程的思考

1、關于員工招聘流程的思考關于員工招聘流程的思考做好員工招聘工作對任何一個企業(yè)都是至關重要的，員工招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎和人力資源來源的主要渠道。要想做好員工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明確科學的員工招聘流程，按照招聘流程制定招聘制度，然后在招聘周期中認真實施，才能完成好招聘工作。一、招聘需求分析和招聘計劃制定招聘需求分析是整個員工招聘活動的起點。當組織擴大生產規(guī)模、有員工離職、組織業(yè)務進行調整需要特定人才，組織就有了招聘需求

2、。招聘工作的第一步就是進行招聘需求分析，明確是否有崗位空缺，存在多少崗位空缺，需要什么樣任職資格的人員填補崗位空缺等，這些都需要用人部門和人力資源部門共同分析做出確定，確定用人部門對員工的需求信息。根據經分管副總經理或總經理批準的招聘需求申請，人力資源部和用人部門一起制定招聘策計劃。制定招聘計劃是人力資源部門根據完成組織招聘工作的需要，編制招聘計劃。招聘計劃包括確定招聘預算、招聘人數、條件要求(包括文化水平、專業(yè)技術、實踐經驗、年齡、性

3、別等)、招聘的人員組織、招聘工作的負責人、考核方式、完成時間等。二、招募招募是企業(yè)為了吸引更多合格的應聘者而進行的若干活動。招募工作就是根據招聘策略和計劃，采用適合的招聘渠道，吸引更筆試是讓應聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據應聘者解答的正確程度予以評定判斷應聘者對招聘職位的適應性的甄選方法。筆試主要考察應聘者的業(yè)務知識、文字能力和分析綜合能力，據此得出應聘者的基礎知識和素質能力等方面的差異。(三)面試面試是甄選中最常用的方法。面

4、試是一種通過精心設計，面試考官與應聘者以交流和觀察為主要手段進行有目的的面對面交流信息，以了解應聘者能力和素質等相關信息，從而對應聘者做出甄選的過程。面試的目的是為了使企業(yè)通過面對面的交流以找到最合適的人選，同時也為了使應聘者通過面試過程的真實體驗以找到理想的崗位。由于進入到面試階段的求職者是有希望的被錄用的候選人，所以，面試非常重要，這些進入到面試階段的求職者已經通過初步篩選或筆試等甄選，企業(yè)需要更多的信息表明求職者是否能夠適應和愿意