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文檔簡介
1、機(jī)動科機(jī)修段長績效考核表機(jī)動科機(jī)修段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門維修工段職位名稱機(jī)動科機(jī)修段長考核者機(jī)動科科長、機(jī)修副科長考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分得分依據(jù)A≥100%9110095%≤A＜100%819090%≤A＜95%718080%≤A＜90%5170設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A＜80%05080%A≤100%9110060%A≤80%819050%
2、A≤60%718030%A≤50%5170技改項目完成率技改項目完成率＝實(shí)際完成項目數(shù)／計劃完成的項目數(shù)15％A≤30%050沒有檢修事故，安全工作開展順利91100基本無檢修事故，安全工作較好8190偶有檢修事故，事故性質(zhì)較輕7180時有檢修事故，事故影響較大5170安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴(yán)重影響050備品管理工作完善，備件準(zhǔn)備充足，能夠提供及時支持91100備品管理管理工作較好，經(jīng)過協(xié)
3、調(diào)能夠及時提供備品，不影響生產(chǎn)8190備品管理工作偶有疏漏，對生產(chǎn)工序造成輕微影響7180備品管理工作時有疏漏，備品供應(yīng)不及時，對生產(chǎn)造成一定影響5170設(shè)備配件管理工作通過上級直接觀察以及相關(guān)記錄考核設(shè)備管理工作效能15%備品管理出現(xiàn)巨大漏洞，備品供應(yīng)缺乏，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工序運(yùn)行050高效有序成效顯著，員工積極性高91100順利進(jìn)行成效明顯，員工工作積極8190正常進(jìn)行，有一定成效7180不協(xié)調(diào)，效果不明顯5170班組管理通過上級直接觀
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