全成本核算在醫(yī)院績效分配管理中的運用

1、全成本核算在醫(yī)院績效分配管理中的運用全成本核算在醫(yī)院績效分配管理中的運用R197.3文獻標識碼：A醫(yī)院的經(jīng)濟體系有條不紊地運作，管理者必須明白其兩大核心，即成本核算和績效工資分配，兩者是相輔相成的關(guān)系，對兩者關(guān)系的正確處理有利于減少醫(yī)院運營成本，從而加快可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。傳統(tǒng)的科室成本核算基本呈靜態(tài)趨勢，單純以獎金分配為目的，沒有制定全面的獎懲制度，沒有發(fā)展的大空間，而與之不同的是，全成本核算打破傳統(tǒng)的局限性，全方位對醫(yī)院的種種成本進行

2、核算與考察，實現(xiàn)了對整個醫(yī)院運作過程的把控，從而減少運營成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并得到高效解決。1全成本核算概述1.1全成本核算的特點全成本核算是成本核算的一個重要組成部分，它是一個動態(tài)的過程，對成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)進行核算，對每一個步驟都進行詳細考察，它可以從人力資源管理的角度、從供應(yīng)商的角度、從企業(yè)內(nèi)部控制的角度進行考察。全成本核算的核算數(shù)據(jù)主要來自于企業(yè)的會計報表，結(jié)合最新的成本核算手段，對于醫(yī)院各個步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行精確的計算，算

3、出最終的總成本，然后按照一定的方式將總成本進行分攤，將分攤的結(jié)果記錄下來，形成最終的成本報表，將財務(wù)核算和成本核算結(jié)合起來，保證財務(wù)核算和成本核算的相互補充。全成本核算在醫(yī)療核算中發(fā)揮著十分重要的作用，在醫(yī)院的各級管理層次中都有非同尋常的意義，能夠?qū)︶t(yī)院發(fā)生的各項何的說服力，得到的數(shù)據(jù)沒有實際意義。成本核算與績效分配是一個整體，明確兩者關(guān)系，科學(xué)地制定分配制度，不能過分強調(diào)科室的成本費用，不然不僅不能起到激勵的作用，反而適得其反。2全成

4、本核算的主要應(yīng)用方面2.1收益能力分析通過全成本核算，醫(yī)院管理人員可以了解醫(yī)院的投入能夠產(chǎn)生多少產(chǎn)出，了解資產(chǎn)能夠為醫(yī)院帶來多少回報，通過對成本和收入進行核算，得出醫(yī)院的收益能力分析報表。根據(jù)分析的結(jié)果對醫(yī)院的工作人員進行績效考核，將工作人員的工作績效與醫(yī)院的收益分析結(jié)合起來，對醫(yī)院整體的收益情況進行分析，保證節(jié)約資源，提高工作人員的工作熱情。2.2發(fā)展能力分析對醫(yī)院發(fā)生的所有成本費用進行匯總和分析，能夠了解在一定時期內(nèi)醫(yī)院的收入狀況和