淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1、淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題對(duì)策重要性事業(yè)單位作為國(guó)家部分能力的踐行者，提供公益服務(wù)的主要載體，在社會(huì)中起到十分重要的作用，而人力資源管理在事業(yè)單位中起到不可替代的重要作用。因此為了是我國(guó)的事業(yè)單位能高效的發(fā)揮其社會(huì)作用，完善我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理是勢(shì)在必行的。一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀事業(yè)單位指國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從

2、事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。但是由于目前我國(guó)的事業(yè)單位實(shí)行的人力資源管理制度不符合當(dāng)前的社會(huì)需求，從而導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的人才聚集能力，其中以廣播電臺(tái)為例。1.人力資源管理的觀念和方式老舊。目前大部分的事業(yè)單位依舊采取舊有的人力資源管理模式與管理理念，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，舊有的管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)，從而導(dǎo)致我國(guó)的事業(yè)單位無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)作用，再加上由于舊有的理念所限制，絕大多數(shù)的管理人員依舊認(rèn)為人力

3、資源管理僅是人員的工資分配，人員晉升等一些基本問(wèn)題。2.缺乏有效的績(jī)效考核方式。由于各種因素的限制，目前我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理的績(jī)效考核方式僅流于形式，各個(gè)部門所采用的績(jī)效考核模式是一樣的，考核內(nèi)容缺乏科學(xué)性，而且考核人員并沒(méi)有正確的了解績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性以及其所2.完善激勵(lì)體制。完善激勵(lì)體制可以從兩方面進(jìn)行，一方面是人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行公開錄用面試，調(diào)動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)積極性，以便實(shí)現(xiàn)職能一致的目標(biāo)，另一方面便是設(shè)立科學(xué)的薪

4、酬，將薪酬與績(jī)效成績(jī)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬有機(jī)的結(jié)合在一起，高效的發(fā)揮薪酬激的激勵(lì)作用。3.健全崗位管理機(jī)制。人力資源管理就是科學(xué)的設(shè)置崗位，并將人員合理的配置在相應(yīng)的崗位，使其發(fā)揮更大的作用。這就需要相關(guān)人員正確的分析崗位的作用，從而確定人才的招聘方向，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理的利用人才，挖掘人才的潛力，爭(zhēng)取做到人職合一的境界，最大限度的發(fā)揮個(gè)人工作的積極性與主動(dòng)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以便更好的促進(jìn)國(guó)家公益事業(yè)的發(fā)展。4.建立科

5、學(xué)的績(jī)效考核方式。建立科學(xué)、有效的績(jī)效考核制度是十分重要的?？茖W(xué)的、具有針對(duì)性的安排考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要管理人員明確的了解績(jī)效考核的重要性以及其在人力資源管理中所具有的意義，提高對(duì)考核程序的重視程度，匿名進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將考核結(jié)果公之于眾，使考核更加具有真實(shí)性、公正性與可靠性。三、事業(yè)單位人力資源管理的社會(huì)作用與重要性人力資源管理歸根究底就是對(duì)人的管理與分配，是社會(huì)最重要的資源。而事業(yè)單位作為國(guó)家公益事業(yè)的主要執(zhí)行者，在社會(huì)中起到至