淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

1、淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策對策摘要：事業(yè)單位作為我國人才資源聚集的重要場所，對我國社會經濟發(fā)展起到重要的作用。在其中，人力資源管理由于長期受到計劃經濟體制的影響，使得其在工作中存在一定的問題。對此，本文就對當前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進行分析，并給出相應的解決對策。關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問題；對策隨著近幾年，我國在人事制度改革工作不斷深入，因而越來越多的人開始關注事業(yè)單位

2、人力資源管理。為了能夠進一步推動事業(yè)單位健康發(fā)展，則需要相關管理人員注重人力資源管理工作的開展，并對其中存在的問題采取積極有效的對策。一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題（一）管理現狀與發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)在社會經濟改革時期，事業(yè)單位為了能夠更好的適應，其開始在自身的單位體制進行相應的改革。但是在實際中，由于事業(yè)單位在改革上的深度，并沒有涉及人力資源管理制度。這就使得多數事業(yè)單位在人力資源職能上只注重員工工資分配、員工分配和培訓等工作，而對員

3、工的選擇和激勵機制等按照相關標準和要求進行規(guī)范。在這種人力資源管理模式下，會對人員流動的配置上產生不利影響。（二）績效考核機制不健全眾所周知，事業(yè)單位在資金上主要依賴于國家支持。這也就造成多數員工在工作中處于安逸的狀態(tài)，進而缺少一定的競爭意識。而對于普通發(fā)展企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中追求經濟利益最大化的同時，還能夠根據自身實際，制定出較為系統(tǒng)的考評指標。從而提升企業(yè)綜合效益。在事業(yè)單位上對這方面需要提升。在實際中，事業(yè)單位在對員工的考評機

4、制上不夠建全，且在考評內容上也不具有較高的操作性。通常情況下，相關管理人員對員工的評分只是根據領導的印象，而進行的。這種情況的出現，足以說明事業(yè)單位在人力資源管理或者上沒有充分的認識到績效考評的重要性。（三）人力資源管理隊伍較為落后對大多數事業(yè)單位來說，其在人力資源管理改革工作中雖然是按照國家政策進行，但是在整體管理隊伍上并沒有發(fā)生較大的改變。特別是人事管理人員，存在較為濃重的行政管理色彩。結合實踐調查發(fā)現，當前事業(yè)單位中的人力資源管理

5、人員沒有具備相關的要求，如，不具備專業(yè)的專業(yè)的學歷背景，在一定程度上缺少相關專業(yè)的理論和方法。同時在管理方式上長期受到計劃經濟體制的影響，不具有創(chuàng)新意識。另外。管理人員在對員工的各個方面的工作也沒有落實，具體包括員工選拔招聘、薪酬體系設計、績效考核和培訓管理等。這種現象的出現，對事業(yè)單位人力資源管理效率上產生較大的影響。二、事業(yè)單位人力資源管理問題的對策隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，作為事業(yè)單位管理人員，要想能夠更好的推動本單位的發(fā)展，首

6、先就要重視人力資源管理工作，并對其中存在的三、結語綜合上述，人力資源在促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用，因而需要單位對這方面的工作予以足夠的重視。對于在管理過程中面臨的問題，作為人力資源管理者要能夠注重，并對其進行改革，具體來說就是根據實際情況來采相應的策略，以便能夠更好的保障人力資源管理工作的順利開展。對于如何有效解決這些問題，管理人員可以按照上述方式進行，如注重對人力資源管理理念的轉變、加強績效考評機制的建設、不斷提高人力資源管

7、理者素質等。通過對這幾種方式，不僅能夠在一定程度上提高事業(yè)單位在市場環(huán)境中的競爭力，同時還進一步的提高人力資源管理人員在工作中的能力和水平，M而更好的滿足現代社會經濟發(fā)展的需求。參考文獻孔風蘭.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與對策探討[J].科技經濟導刊，2016，20：209210.湯檬.我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及其解決對策[J].經濟視角（上旬刊），2014，04：767780.張振偉.機關事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及