科研事業(yè)單位績效考核機(jī)制研究

1、科研事業(yè)單位績效考核機(jī)制研究科研事業(yè)單位績效考核機(jī)制研究科研事業(yè)單位績效考核機(jī)制必要性問題策略科研事業(yè)單位自進(jìn)行績效考核機(jī)制改革以來，取得了很多成績，對于我國事業(yè)單位的發(fā)展與完善起著重要的作用。實行績效考核機(jī)制有利于更好地發(fā)揮科研事業(yè)單位的主動性和創(chuàng)造性，不斷從實踐中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。績效考核機(jī)制就是制定一定的評估方式，對于職員工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行評估與反饋，這關(guān)系到職員的職位的調(diào)整與報酬的高低。這種方式有效地實現(xiàn)了對于員工的管理，能夠

2、在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現(xiàn)出按勞分配、多勞多得的特點。因此有必要對于事業(yè)單位進(jìn)行績效考核機(jī)制的改革。一、科研事業(yè)單位績效考核存在的問題1.績效考核機(jī)制不完善我國實行績效考核的理論和實踐經(jīng)驗不足，因此在具體實行績效考核的過程中，就會發(fā)現(xiàn)考核機(jī)制不是十分完善，發(fā)展不成熟。具體表現(xiàn)在三個方面。首先就是績效考核的指標(biāo)不科學(xué)，在科研事業(yè)單位實行績效考核的過程中，缺少明確的崗位設(shè)置，并且對于不同職稱的工作人員都采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，

3、這樣對科研單位中資歷深、職稱高、貢獻(xiàn)大的職工十分不公平。指標(biāo)的設(shè)置方面應(yīng)該依照事業(yè)單位的具體情況而設(shè)置，并且要根據(jù)單位的不同、實際情況的不同對于考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次，績效考核機(jī)制的不完善還體現(xiàn)在具體的考核措施落實不1.優(yōu)化單位組織建設(shè)由于科研事業(yè)單位體制的制約，績效考核制度的落實情況并不理想。在具體的落實過程中應(yīng)該重視單位內(nèi)部的調(diào)整，優(yōu)化單位組織建設(shè)并且不斷實現(xiàn)各個單位部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。單位針對績效考核可以成立單獨的績效考核小組，依據(jù)具

4、體的單位狀況，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，在不斷的實踐中進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，不斷完善單位的考核體制，實現(xiàn)各個單位的協(xié)調(diào)配合。同時要健全人事管理制度，實現(xiàn)績效考核與人才的輪換晉升相協(xié)調(diào)。2.完善績效考核機(jī)制針對不同特點的企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)該制定符合單位實際情況的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，針對科研事業(yè)單位就要健全反饋機(jī)制，使得考核效果得以顯現(xiàn)，同時給職工以工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，這樣才會使得單位職工可以針對自身的不足與優(yōu)勢進(jìn)行工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，有利于單位更好地發(fā)展

5、。其次要不斷對于績效考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)考核機(jī)制的可行性，這就使得科研事業(yè)單位在具體的應(yīng)用過程中減少阻礙，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)科研事業(yè)單位的體制改革?？冃Э己藱C(jī)制是我國進(jìn)行事業(yè)單位改革的重要環(huán)節(jié)，在具體的實施過程中必然會出現(xiàn)一些有待解決的問題，這就需要相關(guān)單位或部門及時對于考核機(jī)制中存在的不足進(jìn)行管理和部門之間的溝通，這樣才可以不斷實現(xiàn)體制的完善，才可以在激烈的市場競爭中占有一席之地?？傊?，科研事業(yè)單位的發(fā)展離不開各種改革機(jī)制的應(yīng)用與實行。