科研事業(yè)單位知識(shí)型員工的績效考核研究.pdf

1、市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變及民主意識(shí)的覺醒，加之政策指引促使我國事業(yè)單位進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，走出一條科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的管理道路。其中，科研事業(yè)單位作為事業(yè)單位的重要組成部分，一方面具有事業(yè)單位的一般屬性，另一方面，也具有引領(lǐng)先進(jìn)科研成果的特殊性。因而，科研事業(yè)單位的績效考核不單單要符合其特殊的需求，尤其需要關(guān)注對(duì)知識(shí)型員工及其團(tuán)隊(duì)的管理，可見，科研事業(yè)單位的績效考核成為不可小覷的重要環(huán)節(jié)。績效管理是管理者與員工進(jìn)行持

2、續(xù)的雙向溝通的過程，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成以及如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整以達(dá)成共識(shí)，而績效考核恰恰是這其中最為關(guān)鍵的核心步驟，不管是從組織角度還是從員工個(gè)人出發(fā)，績效考核都關(guān)系著組織與員工的切身利益，所以說，突出科研事業(yè)單位績效考核的積極正向的作用，建立科學(xué)的、合理的績效考核機(jī)制，將績效考核的重視程度提升到戰(zhàn)略層面，有利于科研事業(yè)單位的健康發(fā)展，這不僅具有很強(qiáng)的理論意義，更具有很大價(jià)值的現(xiàn)實(shí)意義。
　　然而，當(dāng)前我國科研事業(yè)單位普遍陷入績效考核的困境

3、，尤其是如何通過績效考核機(jī)制的設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)對(duì)高層次研發(fā)人才、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效而持續(xù)的激勵(lì)，將績效考核和薪酬激勵(lì)進(jìn)行合理的融合，仍然在不斷的探索中?；诳蒲惺聵I(yè)單位一直以來存在體制落后、效率低下等問題，因而引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，注重績效考核，完善績效管理，是當(dāng)前科研事業(yè)單位緊急而迫切的主要任務(wù)。知識(shí)型員工作為科研事業(yè)單位的骨干力量，其績效考核工作的開展具有十分特殊的重要意義。目前，我國科研單位的績效考核工作依然處于探索的初級(jí)階段，本文從理

4、論闡述切入，對(duì)績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，然后運(yùn)用歸納法，對(duì)國內(nèi)外績效考核現(xiàn)狀及研究成果進(jìn)行梳理，并且歸納出科研事業(yè)單位績效考核表現(xiàn)出的主要問題，最后運(yùn)用案例進(jìn)行實(shí)證研究，通過以航天 A院這一實(shí)際案例為原型，深入挖掘科研事業(yè)單位績效考核存在的普遍性問題，并找出問題背后的癥結(jié)，針對(duì)問題深層次的原因而對(duì)癥下藥，通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核方法以及考核理念，結(jié)合我國科研事業(yè)單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出合理的績效考核設(shè)計(jì)方案，希望通過實(shí)際案例