事業(yè)單位績效考核管理制度

1、事業(yè)單位績效考核管理制度以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實 行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò) 大 單位內(nèi)局部配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量 和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康開展。二、分配原那么（一）堅持〃多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符〃的原那么。（二）堅持〃公正、公平、公開〃的原

2、那么。五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容(-)績效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70% , 基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要表達(dá)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際 貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30% ,每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。(二)績效工資考核內(nèi)容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表 現(xiàn)、工作紀(jì)律、

3、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時 間、完本錢單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點考核工作實績。1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放 其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工 資的70%發(fā)放。2、獎勵性績效工資設(shè)置獎勵性績效工資實行百分制考核，由某區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要