運(yùn)輸公司的管理系統(tǒng)年度工作總結(jié)材料 _0

1、運(yùn)輸公司的管理系統(tǒng)年度工作總結(jié)材料運(yùn)輸公司的管理系統(tǒng)年度工作總結(jié)材料運(yùn)輸公司的管理系統(tǒng)年度工作總結(jié)材料實(shí)用文案運(yùn)輸公司年工作總結(jié)集團(tuán)公司：年集團(tuán)公司提出了以“圍繞一個中心實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變實(shí)施三大戰(zhàn)略抓好四項工作”為主要任務(wù)的指導(dǎo)思想。從各個方面對今年工作提出了新的要求和新的標(biāo)準(zhǔn)。而過去的一年，是運(yùn)輸公司所面臨有史以來困難最大，形勢最嚴(yán)峻的一年。面對各項成本的不斷加大，面對運(yùn)輸車輛少、設(shè)備老化的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。如何壓縮成本，控制費(fèi)用支出；如何轉(zhuǎn)變職

2、工思維觀念，保證人員思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)制；如何充分調(diào)動現(xiàn)有的車輛、設(shè)備，最大化的提高工作效率。從而確保集團(tuán)公司供熱煤炭運(yùn)輸，是擺在運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個重要任務(wù)。為此，在過去的一年里，運(yùn)輸公司堅決貫徹集團(tuán)公司董事會的提出的經(jīng)營指導(dǎo)思想，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，圍繞供熱運(yùn)輸這條主線，開展了一系列工作。具體措施如下：一生產(chǎn)經(jīng)營方面：三大戰(zhàn)役，三場勝利，運(yùn)輸公司用實(shí)際行動回報企業(yè)。1、快速的“閃電戰(zhàn)”拼得儲備煤場轉(zhuǎn)場勝利。圓滿的完

3、成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。體現(xiàn)出運(yùn)輸公司不愧是一支拉出能出，出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊伍。2、經(jīng)典的“游擊戰(zhàn)”贏得儲備煤場場地回填鋪墊工作圓滿完成。集團(tuán)公司新煤場投入以來，由于受外界各方面因素阻撓，當(dāng)六月中旬集團(tuán)公司新煤場幾經(jīng)坎坷終于可以鋪墊時，57000多平方米的土地是洼溏一片，此時，正逢連日大雨，如果僅僅憑借甲方的每日運(yùn)量，墊好這塊場地，需要到9、10月份，而我集團(tuán)公司計劃在7月中旬開始進(jìn)煤。否則就會影響到今冬供熱。在這樣的關(guān)鍵時刻，運(yùn)輸公

4、司班子認(rèn)為，危難之際，正是我們用行動來回報企業(yè)的最好時刻。為此，運(yùn)輸公司主動請戰(zhàn)，要實(shí)際行動，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)證明，他們無愧于“晝夜兼程、高效快捷”的先進(jìn)集體稱號。當(dāng)時，因?yàn)闀r間短，任務(wù)重，回填土是完成任務(wù)的關(guān)鍵，而當(dāng)時土源十分緊缺，為了爭取到土源，保證在最短的時間內(nèi)使新煤場能投入使用，運(yùn)輸公司放棄了自身利益，一心為企業(yè)的整體利益著想。在當(dāng)時每車運(yùn)費(fèi)在200元情況下，僅僅以運(yùn)輸成本價格四處籌集土源。會戰(zhàn)在6月24日晚打響，而會戰(zhàn)開始以來，