公司年度工作總結(jié)

1、 公司年度工作總結(jié) 公司年度工作總結(jié)篇一：公司年終工作總結(jié) 篇一：公司年終總結(jié) 海寧亞包長海建設投資有限公司 2011 年度工作總結(jié)及 2012 年度工作計劃 海寧亞包長海建設投資有限公司自 2011 年 3 月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關(guān)懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的

2、一致好評，現(xiàn)將 2011 年度的工作總結(jié)，2012 年度的工作計劃向各位領(lǐng)導和員工匯報如下。 一、公司組織機構(gòu)逐步完善，公司管理制度建立健全 1、公司組織機構(gòu)建設 公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發(fā)建設，隨著項目開發(fā)的不斷推進，公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等 5 個職能部門，既滿足了項目開發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎。自今年 3 月份組建公司以來，在短短一解，掌握各項工作流程，以提高業(yè)務水平，公

3、司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓課程 15 次，包括內(nèi)部授課 13 次、參觀考察 1 次、外派培訓 1 次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。 每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感和紀律性 5 大類；部門領(lǐng)導以上分為工作能力、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導和成本意識 6 大類?？己藝栏癜吹燃墝訉舆M行，由員工自評、

4、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù)，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。 3、后勤保障工作 本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3 月中旬，公司租賃海寧當?shù)剞r(nóng)居房 2 層，作為公司員工宿舍，并采購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節(jié)約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛(wèi)生，贏得了公司員