電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件

1、電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件主講師：林俞丞電信企業(yè)如何提員工的執(zhí)行力？面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務(wù)中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提高執(zhí)行力的平臺，不斷提高部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。《電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行

2、十大難題：1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊？7、如何締造執(zhí)行文化？8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力？電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)的48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二結(jié)果

3、提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)的7大控制方法與工具——◇規(guī)則先行流程推行法◇交接備忘記錄表單法◇突破瓶頸聚焦控制法◇掌控勵理論在管理中的理論2、如何留住執(zhí)行人才3、實戰(zhàn)模擬六、執(zhí)行力來自績效管理1、績效考核與信任2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性3、整體績效管理體系分解4、整體績效管理通用程序5、整體績效管理體系的特點七、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力

4、教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)八、構(gòu)建信任之橋1、信任：信任是建立團(tuán)隊的基石2、成本最高的團(tuán)隊是相互不信任的團(tuán)隊3、信任減少內(nèi)耗，提高效率4、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團(tuán)隊九、培養(yǎng)積極心態(tài)1、積極心態(tài)的內(nèi)涵2、心態(tài)測試3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)4、職業(yè)化心態(tài)十、基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個人的行為環(huán)境還是自己？我們的行為會不會

5、受到客觀環(huán)境的影響在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動？結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！只有搞清楚心中的敵人才能有真正的突破!一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變堅持原則去執(zhí)行；從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變積極主動去執(zhí)行從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變遵