12 降低成本措施

1、第十二章降低成本措施12.1材料管理措施12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。12.1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。12.1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。12.1.7

2、及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。12.2經(jīng)濟核算措施12.2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。12.2.2根據(jù)月度驗工報表與材料耗用報表進行經(jīng)濟活動分析，及時總結經(jīng)驗，搞好

3、信息反饋。12.2.3正確填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進行動態(tài)管理。12.3技術經(jīng)濟措施12.3.1積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術措施加以推廣應用。12.3.2采用復合木模板，支模架經(jīng)過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節(jié)點，作出清水砼，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。12.3.3在砼中摻減水劑，節(jié)約水泥，并促使早強，有模板周轉。12.3.4鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。12.5.3按實際