廣州電信大樓室內(nèi)裝修工程施工組織設計

1、報監(jiān)理回復報計劃材料組織施工發(fā)放驗收采購報驗存檔技術交底審批自評施工監(jiān)控施工生產(chǎn)驗收專業(yè)驗收施工生產(chǎn)體系項目負責人項目經(jīng)理朱冠霖土建組翁俊生資料員唐晶質(zhì)檢組宋樹椿材料組李儉華機電組胡定華唐國儒材料搬運田海給排水鋼制品空調(diào)設備肖杰電氣設備安裝臨電班周文國架子班油漆班陳月貴木工班瓦工班李先忠四方驗收設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位轉交店方分類分項驗收公司工程部監(jiān)理（精正興）入庫業(yè)主（家樂福及顧問公司）庫管左杰出庫中國建筑裝飾工程公司報監(jiān)理回復報計

2、劃材料組織施工發(fā)放驗收采購報驗存檔技術交底審批自評施工監(jiān)控施工生產(chǎn)驗收專業(yè)驗收施工生產(chǎn)體系項目負責人項目經(jīng)理朱冠霖土建組翁俊生資料員唐晶質(zhì)檢組宋樹椿材料組李儉華機電組胡定華唐國儒材料搬運田海給排水鋼制品空調(diào)設備肖杰電氣設備安裝臨電班周文國架子班油漆班陳月貴木工班瓦工班李先忠四方驗收設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位轉交店方分類分項驗收公司工程部監(jiān)理（精正興）入庫業(yè)主（家樂福及顧問公司）庫管左杰出庫中國建筑裝飾工程公司電信大樓室內(nèi)裝修工程施工組織

3、設計裝飾工程有限公司裝飾工程有限公司二0000五年十月二十四日五年十月二十四日報監(jiān)理回復報計劃材料組織施工發(fā)放驗收采購報驗存檔技術交底審批自評施工監(jiān)控施工生產(chǎn)驗收專業(yè)驗收施工生產(chǎn)體系項目負責人項目經(jīng)理朱冠霖土建組翁俊生資料員唐晶質(zhì)檢組宋樹椿材料組李儉華機電組胡定華唐國儒材料搬運田海給排水鋼制品空調(diào)設備肖杰電氣設備安裝臨電班周文國架子班油漆班陳月貴木工班瓦工班李先忠四方驗收設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位轉交店方分類分項驗收公司工程部監(jiān)理（精正

4、興）入庫業(yè)主（家樂福及顧問公司）庫管左杰出庫中國建筑裝飾工程公司報監(jiān)理回復報計劃材料組織施工發(fā)放驗收采購報驗存檔技術交底審批自評施工監(jiān)控施工生產(chǎn)驗收專業(yè)驗收施工生產(chǎn)體系項目負責人項目經(jīng)理朱冠霖土建組翁俊生資料員唐晶質(zhì)檢組宋樹椿材料組李儉華機電組胡定華唐國儒材料搬運田海給排水鋼制品空調(diào)設備肖杰電氣設備安裝臨電班周文國架子班油漆班陳月貴木工班瓦工班李先忠四方驗收設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位轉交店方分類分項驗收公司工程部監(jiān)理（精正興）入庫業(yè)主（

5、家樂福及顧問公司）庫管左杰出庫中國建筑裝飾工程公司第2頁共86頁8.勞動力調(diào)配計劃539.擔任本工程的項目經(jīng)理及主要管理人員名單和簡況549.1項目管理主要目標549.2現(xiàn)場管理架構55（項目管理人員職責及照片）9.3項目經(jīng)理及管理人員簡介559.4項目管理機構及職能(含職責劃分)56第二部分：工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施621.計量管理622.技術資料管理623.圖紙設計深化管理634.各方協(xié)調(diào)、配合措施635.成品保護措施656.工