比價操作細(xì)則

1、新興鑄管新疆有限公司議價操作細(xì)則第一條為進一步規(guī)范公司議價行為，提高議價項目質(zhì)量，規(guī)避法律風(fēng)險，根據(jù)總公司《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》制定本細(xì)則。第二條公司業(yè)主部門確定議價項目后書面通知業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門在收到通知和業(yè)主部門要求議價的書面方案后，及時組織并完成議價工作。第三條談判小組由業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部代表、業(yè)主部門代表、審計風(fēng)險部代表組成。第四條業(yè)主部門必須先將包括擬采購名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、質(zhì)量或技術(shù)

2、要求、需要的品牌、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商、結(jié)算方式、送貨要求、價格、供應(yīng)商等內(nèi)容的議價方案報業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門接到業(yè)主部門的方案后，啟動議價程序。第五條業(yè)務(wù)部門對業(yè)主部門提供的材料進行核實確認(rèn)后，根據(jù)議價項目的實際需要，選擇擬參加議價的潛在供應(yīng)（承包）單位。同時收集、分析潛在的供應(yīng)（承包）單位的相關(guān)資質(zhì)證明材料。驗證和審核通過后，邀請潛在的供應(yīng)（承包）單位參加議價。第六條必要時，談判小組召開談判前會議，介紹市場行情，最近的采購價格、數(shù)量、用途

3、及本次采購要求等相關(guān)情況、商議談判策略等。5.議價確定后，業(yè)主部門在一個工作日內(nèi)將議價結(jié)果書面通知相關(guān)的單位和供應(yīng)（承包）商，供應(yīng)（承包）商在接到通知后必須盡快與公司簽訂采供（承包）合同。第十一條業(yè)主部門必須建立完善的公司議價采購的管理臺帳，對議價的資料文件專人負(fù)責(zé)歸檔管理。歸檔資料包括：——附流程1比價（議價）業(yè)務(wù)流程——附表2《使用單位比價（議價）采購申報表》——附表3《總公司應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)項目比價或議價簽到表（需方）》——附表4《

4、總公司應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)項目比價或議價簽到表（供方（承攬方）》——附表5《總公司應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)項目比價或議價記錄表》——附表6物資、設(shè)備及備件類《——比價（議價）確認(rèn)書》——附表7工程、服務(wù)類《——比價（議價）確認(rèn)書》——附表8物資、設(shè)備及備件類《——比價（議價）決定》——附表9工程、服務(wù)類《——比價（議價）決定》——附表10《關(guān)于比價（議價）采購——的通知》——附表11物資、備品備件采購《供貨通知書》——附表12《關(guān)于——工程（服務(wù)）比價