醫(yī)院全成本核算指南

1、醫(yī)院全成本核算指南醫(yī)院全成本核算指南1全成本核算管理手冊(cè)目錄一、前言二、全成本核算方案三、全成本核算和管理的方法四、超勞務(wù)津貼分配方法五、全成本核算和管理的實(shí)施細(xì)則六、供應(yīng)室消毒物品內(nèi)部核算價(jià)目表七、后勤維修內(nèi)部核算價(jià)目表八、后勤維修常用物品價(jià)格表九、設(shè)備維修內(nèi)部核算價(jià)目表十、附件兩則:1、醫(yī)院全成本核算和管理辦法2、超勞務(wù)津貼分配方法(試)2前言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競爭也日趨激烈，人民群眾對(duì)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)

2、方平等提出了更高的要求，而醫(yī)院要想吸引病人、留住病人，除了提高醫(yī)療質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度外，最重要的就是要從根本上降低醫(yī)院運(yùn)行成本，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用。如何才能在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，又能降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，除了創(chuàng)新低成本的機(jī)關(guān)新療法外，最主要的就是努力用好患者的每一分錢。因此，推行成本核算，已成為當(dāng)今醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必然走向。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)表明，成本核算，劃小核算單位，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院加強(qiáng)管理，向醫(yī)院成本核算的目的:是通過對(duì)醫(yī)

3、療中成本的測(cè)算、分析和比較，使成本得到控制，并不斷降低，最終加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，達(dá)到醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，用比較低廉的價(jià)格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院成本核算的作用:醫(yī)院成本核算促使醫(yī)院的經(jīng)營狀況走上優(yōu)質(zhì)高效低耗的良性循環(huán)。醫(yī)院成本核算為醫(yī)院部門準(zhǔn)確的評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營狀況提供依據(jù)。為制定合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供依據(jù)。為醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供付費(fèi)結(jié)算依據(jù)。成本核算方法有兩個(gè):一是醫(yī)療收益部門將本部門一定時(shí)期內(nèi)在醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的收入和支

4、出歸類匯總后直接進(jìn)行核算。方法二是非收益部門在一定時(shí)期內(nèi)間接為醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，歸類匯總后分?jǐn)偟绞找娌块T。在醫(yī)院成本核算過程中方法一和方法二都是必要的。一、成本核算的基本框架醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)范了醫(yī)院收入及成本核算的框架。醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其他依法取得的非償還性資金，包括:財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入等。醫(yī)院支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失，包括:醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出