物流成本淺析結課論文

1、物流成本淺析專業(yè)班級：交通1202姓名：劉策學號：指導老師：河北工程大學土木工程學院企業(yè)物流成本降低途徑淺析1.2物流成本管理的意義物流成本是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務水平構成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本統(tǒng)計的意義在干，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動中費用支出的有效控制，從而到達降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。由經(jīng)濟學的基本原理可

2、以知道，企業(yè)產(chǎn)品的市場供求關系決定的，商品價格背后體現(xiàn)的還是產(chǎn)品的價值量，即產(chǎn)品中所凝聚的人類抽象勞動數(shù)量。產(chǎn)品價值并不取決于個別企業(yè)的勞動時間，而是由于行業(yè)平均必要勞動時間所決定。當某個企業(yè)的物流活動效率高干所屬行業(yè)的平均物流活動效率，物流費用低于所屬行業(yè)平均的物流費用水平的時候，該企業(yè)就有可能因此獲得超額利潤，物流成本的降低部分就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“第三利潤”，反之，企業(yè)的利潤空間就會下降。2、加強物流成本管理應明確的問題2.1降低物流成

3、本就會帶來利益？實踐表明，企業(yè)決不能把降低物流成本的想法只是停留在某一項功能活動上，忽視了對物流活動的整合。其結果，忽視功能要素之間存在著的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現(xiàn)增加。按照物流理論，物流服務與物流成本之間存在著效益背反關系，物流管理部門的任務是尋求二者的平衡點。但是，現(xiàn)實中要做到這一點卻很難。物流部門的任務是滿足用戶提出的物流需要，物流服務水準的決策權掌握在對方手

4、里。這里的問題不是費用的大小，而是上升的部分物流費用是由于什么原因?qū)е碌摹Ｎ锪鞑块T具有降低物流成本的責任，但是，引起物流成本上升的原因簡單地說來自于單價和數(shù)量兩個方面。物流部門雖然無權干涉對方?jīng)Q定，但是可以提供詳實的成本數(shù)據(jù)來促使對方考慮物流成本對利潤的影響。他們根據(jù)物流部門提供的成本資料，會重新考慮物流服務水準的設定，或是從戰(zhàn)略角度考慮維持現(xiàn)在的服務水準，就立刻要帶來收獲。有人認為，不能直接創(chuàng)造效益就是增加成本，其實這種看法有些偏見，