工作分析談論專題

1、工作分析談論專題工作分析談論專題!工作分析專案一般資料分析工作規(guī)範分析工作環(huán)境分析任職條件分析一般資料分析?工作名稱工作名稱標準化，按照有關職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱?工作代碼各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼?工作地點工作規(guī)範分析?主要目的全面認識工作整體?工作任務分析明確、規(guī)範工作行爲，如工作的中心任務、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設備和材料等?工作責任分析通過對工作相對重

2、要性的瞭解，配備相應許可權，保證責任和權力對應。儘量用定量的方式確定責任和權力?督導與組織關係分析瞭解工作的協(xié)作關係和隸屬關係。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作範圍內升遷或調換，協(xié)作關係等?工作量分析目的在於確定標準工作量。如勞動的定額，工作量基準／工作迴圈周期等工作環(huán)境分析編制工作說明書工作分析準備?獲得管理層的核準不論在任何公司，在進行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支援，而不應該完全由人

3、事部門唱獨腳戲。在和最高管理階層溝通時，應該讓他們瞭解工作分析將可以使他們更加清楚在做什麼，而且讓他們知道公司的人工費用的確是花得很恰當?取得員工的認同員工對工作分析的認同是相當重要的，如果公司的管理階層沒有做好溝通的工作，告訴員工什麼是工作分析，它的目的是什麼，就可能會導致負面影響因爲很多員工會對爲什麼要做工作分析感到困惑?確認工作分析目的即取得確定的工作分析資料到底用來幹什麼？解決什麼管理問題?建立工作小組?分配進行工作分析活動的責

4、任和許可權，以保證分析活動的順利進行?由公司內部相關人員或外請人員組成工作小組?委託人力資源管理顧問公司實施工作分析設計?選擇有代表性、典型性的工作(職位)以保證分析結果的質量?確定工作分析專案和工作調查的方法?制訂工作分析規(guī)範包括工作分析的規(guī)範用語、工作分析專案標準書。?選擇資訊來源資訊來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關工作分析手冊?選擇工作分析人員工作分析人員一般由顧問公司專業(yè)工作分析人員擔任，也可由本公司人員培訓後擔