如何讓馬兒快跑？中國(guó)部分企業(yè)人力資源現(xiàn)況

1、如何如何讓馬讓馬兒快跑？中？中國(guó)部分企部分企業(yè)人力人力資源現(xiàn)況如果我們將一個(gè)企業(yè)比做一匹馬，奔跑的馬，一匹向著自己愿景目標(biāo)奔跑的馬。怎樣才能穩(wěn)健、快速的到達(dá)目標(biāo)呢？說(shuō)到穩(wěn)健，首先想到的就是馬的四條腿，他們健壯了才能保證馬跑的穩(wěn)健，它們是什么？我認(rèn)為：一條腿是企業(yè)文化，即企業(yè)的價(jià)值觀，凝聚員工的力量，也包括各項(xiàng)規(guī)章制度；第二條腿是企業(yè)戰(zhàn)略和決策力，它告訴馬兒前進(jìn)的方向，在十字路口的時(shí)候選擇要走的路；第三條腿是現(xiàn)在最流行的詞“執(zhí)行力”，它是

2、第二腿的有利支撐；第四條腿是什么？我想了很久，什么樣的腿才能和前邊的三條一樣長(zhǎng)呢，我認(rèn)為是第四項(xiàng)修煉“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的力量越來(lái)越來(lái)重要，現(xiàn)在已經(jīng)不是英雄的時(shí)代了，一個(gè)英雄是不能帶好一個(gè)企業(yè)的，即使所有的人都是英雄，它們彼此不能很好的合作，互相牽扯，用個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎秃孟笫俏羼R分尸的感覺(jué)。我說(shuō)個(gè)正例，前段時(shí)間參加了一個(gè)體驗(yàn)式的培訓(xùn)，其中一個(gè)游戲是將我們分成兩組，每組選出組長(zhǎng)，組織組員報(bào)數(shù)，看誰(shuí)報(bào)的快，我們也沒(méi)按男女老少還是高

3、矮胖瘦，隨意的站成兩排，只要求每個(gè)人要記住自己的數(shù)，并把這個(gè)數(shù)報(bào)的盡量的快，我們先贏了兩場(chǎng)，第三場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)數(shù)報(bào)的很慢，不好報(bào)，就做了人員調(diào)整，但速度反而沒(méi)有原來(lái)快了，它造成了大多數(shù)人的緊張，值得慶幸的是，我們又恢復(fù)原來(lái)的站隊(duì)，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)我信任大家，每個(gè)人都會(huì)報(bào)好自己的數(shù)，結(jié)果我們又贏了第三場(chǎng)。這個(gè)例子說(shuō)明，我們組沒(méi)有一個(gè)英雄，都很平凡，每個(gè)人做好自己的事，我們就成功了，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。上邊說(shuō)了這么多，都不沾人力資源的邊，現(xiàn)在才是

4、我的主題，驅(qū)動(dòng)四條腿的力量：皮鞭和草料。皮鞭是什么，績(jī)效考核；草料是什么，薪酬?，F(xiàn)在中國(guó)的一些企業(yè)都成立了自己的人力資源部門(mén)，組織了風(fēng)風(fēng)火火的人力資源運(yùn)動(dòng)，定編定崗、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核等等有聲有色，但真正的效果并不好，為什么呢？？？我一直在思考，難道做人力資源工作的就是一個(gè)企業(yè)的附屬品，和做后勤的沒(méi)什么區(qū)別的，都是二線，不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的嗎？今天寫(xiě)這篇文章，也是因?yàn)橛辛艘稽c(diǎn)想法，給大家共享一下。人力資源工作的關(guān)鍵，也是能為企業(yè)

5、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的的手段，我認(rèn)為還是要做好績(jī)效考核和薪酬體系，他們是員工工作的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)在的一些企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)的很漂亮，也很完善，有強(qiáng)制分配法、配對(duì)比較法還有360度考核等等，但關(guān)鍵的不是考核本身，而是如何處理考核結(jié)果，考的差了如何處罰和幫助，考的好了如何獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展。如果沒(méi)有這樣的制度，即使有僅僅是扣一點(diǎn)錢(qián)是根本起不到馬鞭的作用的，只是撓撓癢而已。好的薪酬體系，對(duì)員工的發(fā)展是另外的一種力，績(jī)效考核是推力，它是牽引力，它吸引員

6、工努力工作。現(xiàn)在一些企業(yè)的薪酬在高層的設(shè)置很好，但對(duì)基層員工因?yàn)楣べY低，不分工種，不論貢獻(xiàn)，大家都差不多，特別是在獎(jiǎng)金上，努力的員工和混的員工是一樣，最終的結(jié)果導(dǎo)致大家都混，那企業(yè)就完了。企業(yè)如何改善這樣的問(wèn)題呢？我認(rèn)為很簡(jiǎn)單，為什么這些人力資源的管理方法在國(guó)外很好用，但在中國(guó)不行呢，關(guān)鍵是工作的人情觀太重了，中國(guó)人是個(gè)溫和的民族，講究和睦相處，你好我好大家好，誰(shuí)都不愿意得罪人，這是通病，解決方法就是要有一個(gè)鐵面無(wú)私的人力資源執(zhí)行者和一

7、個(gè)對(duì)他工作完全支持的老板。來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)作者:如何如何讓馬讓馬兒快跑？中？中國(guó)部分企部分企業(yè)人力人力資源現(xiàn)況如果我們將一個(gè)企業(yè)比做一匹馬，奔跑的馬，一匹向著自己愿景目標(biāo)奔跑的馬。怎樣才能穩(wěn)健、快速的到達(dá)目標(biāo)呢？說(shuō)到穩(wěn)健，首先想到的就是馬的四條腿，他們健壯了才能保證馬跑的穩(wěn)健，它們是什么？我認(rèn)為：一條腿是企業(yè)文化，即企業(yè)的價(jià)值觀，凝聚員工的力量，也包括各項(xiàng)規(guī)章制度；第二條腿是企業(yè)戰(zhàn)略和決策力，它告訴馬兒前進(jìn)的方向，在十字路口的時(shí)候選

8、擇要走的路；第三條腿是現(xiàn)在最流行的詞“執(zhí)行力”，它是第二腿的有利支撐；第四條腿是什么？我想了很久，什么樣的腿才能和前邊的三條一樣長(zhǎng)呢，我認(rèn)為是第四項(xiàng)修煉“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的力量越來(lái)越來(lái)重要，現(xiàn)在已經(jīng)不是英雄的時(shí)代了，一個(gè)英雄是不能帶好一個(gè)企業(yè)的，即使所有的人都是英雄，它們彼此不能很好的合作，互相牽扯，用個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，就好象是五馬分尸的感覺(jué)。我說(shuō)個(gè)正例，前段時(shí)間參加了一個(gè)體驗(yàn)式的培訓(xùn)，其中一個(gè)游戲是將我們分成兩組，每組選出組長(zhǎng)

9、，組織組員報(bào)數(shù)，看誰(shuí)報(bào)的快，我們也沒(méi)按男女老少還是高矮胖瘦，隨意的站成兩排，只要求每個(gè)人要記住自己的數(shù)，并把這個(gè)數(shù)報(bào)的盡量的快，我們先贏了兩場(chǎng)，第三場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)數(shù)報(bào)的很慢，不好報(bào)，就做了人員調(diào)整，但速度反而沒(méi)有原來(lái)快了，它造成了大多數(shù)人的緊張，值得慶幸的是，我們又恢復(fù)原來(lái)的站隊(duì)，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)我信任大家，每個(gè)人都會(huì)報(bào)好自己的數(shù)，結(jié)果我們又贏了第三場(chǎng)。這個(gè)例子說(shuō)明，我們組沒(méi)有一個(gè)英雄，都很平凡，每個(gè)人做好自己的事，我們就成功了，這就是團(tuán)隊(duì)

10、的力量。上邊說(shuō)了這么多，都不沾人力資源的邊，現(xiàn)在才是我的主題，驅(qū)動(dòng)四條腿的力量：皮鞭和草料。皮鞭是什么，績(jī)效考核；草料是什么，薪酬。現(xiàn)在中國(guó)的一些企業(yè)都成立了自己的人力資源部門(mén)，組織了風(fēng)風(fēng)火火的人力資源運(yùn)動(dòng)，定編定崗、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核等等有聲有色，但真正的效果并不好，為什么呢？？？我一直在思考，難道做人力資源工作的就是一個(gè)企業(yè)的附屬品，和做后勤的沒(méi)什么區(qū)別的，都是二線，不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的嗎？今天寫(xiě)這篇文章，也是因?yàn)橛辛艘稽c(diǎn)想

11、法，給大家共享一下。人力資源工作的關(guān)鍵，也是能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的的手段，我認(rèn)為還是要做好績(jī)效考核和薪酬體系，他們是員工工作的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)在的一些企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)的很漂亮，也很完善，有強(qiáng)制分配法、配對(duì)比較法還有360度考核等等，但關(guān)鍵的不是考核本身，而是如何處理考核結(jié)果，考的差了如何處罰和幫助，考的好了如何獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展。如果沒(méi)有這樣的制度，即使有僅僅是扣一點(diǎn)錢(qián)是根本起不到馬鞭的作用的，只是撓撓癢而已。好的薪酬體系，對(duì)員工的發(fā)展

12、是另外的一種力，績(jī)效考核是推力，它是牽引力，它吸引員工努力工作?，F(xiàn)在一些企業(yè)的薪酬在高層的設(shè)置很好，但對(duì)基層員工因?yàn)楣べY低，不分工種，不論貢獻(xiàn)，大家都差不多，特別是在獎(jiǎng)金上，努力的員工和混的員工是一樣，最終的結(jié)果導(dǎo)致大家都混，那企業(yè)就完了。企業(yè)如何改善這樣的問(wèn)題呢？我認(rèn)為很簡(jiǎn)單，為什么這些人力資源的管理方法在國(guó)外很好用，但在中國(guó)不行呢，關(guān)鍵是工作的人情觀太重了，中國(guó)人是個(gè)溫和的民族，講究和睦相處，你好我好大家好，誰(shuí)都不愿意得罪人，這是通