計(jì)件工資利與弊

1、淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊服務(wù)過(guò)港資＼臺(tái)資＼中日合資＼股份＼民營(yíng)企業(yè)，不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用的計(jì)時(shí)的方式），目前我所服務(wù)的企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，采用的就是計(jì)件的方式。采用計(jì)件工資制度的好處一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成強(qiáng)烈的

2、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。采用計(jì)件工資制度的壞處一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。二，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。四，每一次新產(chǎn)品上線(xiàn)，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)一，需要一名精通工藝，精通

3、工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專(zhuān)家，就別要想吃那碗飯。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識(shí)廣，一定要是從一線(xiàn)做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線(xiàn)生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線(xiàn)工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在！二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)

4、企業(yè)都要賺錢(qián)，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢(qián)管人，很容易！三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的

5、平均工資是三千，你廠(chǎng)里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香。憑什么別人得兩萬(wàn)而他只得一萬(wàn)？為這類(lèi)事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢(qián)是多少。錢(qián)是最實(shí)在的。至于一個(gè)月做了多少事，當(dāng)時(shí)做的時(shí)候工人

6、也許會(huì)想一想，但做過(guò)了處于全盤(pán)崩潰的狀態(tài)！如果實(shí)在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當(dāng)增加，同時(shí)對(duì)員工說(shuō)明，打工價(jià)失誤，經(jīng)層層批準(zhǔn)，重新核定。這種情況充許出現(xiàn)，但絕不充許常規(guī)性出現(xiàn)。另外一種情況就是管理人員愛(ài)貪小便宜，工價(jià)打出來(lái)高了，一看劃不來(lái)，就去減工人的工價(jià)。這同樣是一個(gè)很壞的習(xí)慣。要樹(shù)立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎(chǔ)很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會(huì)學(xué)乖，發(fā)現(xiàn)工價(jià)高，工資太高，他能做快也不做快了。怕

7、你減工價(jià)，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來(lái)，企業(yè)就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無(wú)論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進(jìn)員工來(lái)操作的辦法偷偷摸摸更改過(guò)來(lái)。實(shí)在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！八，計(jì)件工資，一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè)，管理人員不專(zhuān)業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，

8、過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你定出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。有的企業(yè)實(shí)行計(jì)件制，但單價(jià)從來(lái)就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計(jì)件制流為形式，還會(huì)落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？九，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀

9、念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有高品質(zhì)，就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線(xiàn)，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住！十，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到

10、這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。總有一天，企業(yè)的生產(chǎn)氣氛會(huì)一落千丈，老員工也會(huì)因?yàn)樽约阂材涿畹南敕ǘx職。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！十一，定時(shí)匯總計(jì)件員工的工資，最好一個(gè)星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數(shù)，是自己工作太慢，不是工廠(chǎng)太差，免得月底月工資過(guò)低